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幼儿园组织构架图及工作流程 幼儿园组织构架图及工作流程 PAGE / NUMPAGES 幼儿园组织构架图及工作流程 组织构架图 投资人 履行园长 教课主任 后勤主任 教研组长 教研组长 教研组长 保健组 后勤组 饮食组 主班教师 主班教师 主班教师 保健医生 保育员 采买 维修 安全 厨师 配班教师 配班教师 配班教师 家长学校负责人 礼仪负责人 少儿园岗位职责 履行园长 1、 将投资人的发展项目实行落地并向投资人报告。 2、 对投资人负责，达成投资人设定的营运目标，每学期向投资人报告本学 期营运状况及放学期营运计划。 3、 园内全部事务的总负责。 4、 拟订全园工作计划和各项岗位职责。 5、 安排组织召开会议，按期听取教课园长、后勤园长的工作报告；按期安 排组织园内大型活动。 6、 按期组织全园教员工的聘用工作，调整园内工作人员构造，组织对保教 人员进行查核。 7、 全面认识教育、教研、卫生以及饮食等管理状况，并依据实质状况实时 调整。 8、 全面掌握教员工的思想动向，提高涵养，关怀教员工生活，增强向心力， 提高凝集力。 9、 对外招待；进行观光等方面的工作。 10、 管理好园舍设施和财富，努力改良办园条件。 教课主任 1、 学期初拟订本园保教工作、教研工作、教师培训工作、家长工作计划。 2、 审察教研主任教研工作履行状况。 3、 研究新的教研方法、教研内容，领导教研工作，不停提高园所整体教研 水平。 4、 负责对全部教研人员（教师）进行业务培训，提高教研能力。 5、 检查敦促教研组长的工作， 批阅他们的工作计划， 准时听取他们的报告。 6、 每个月向园长报告当月教研工作，学期末向园长报告当学期教研工作。 7、 领导家长学校工作，拟订家长学校实行方案并监察落实。 8、 拟订教研工作履行计划并敦促查核教研组、培训组、家长学校、各班教 师的履行状况。 9、 依据教研计划，每个月检查各教研组、各班落真相况，并记录汇总。 10、 检查各班教研计划、个案察看、漫笔等文本资料，并进行归档。 11、 负责各班缺岗人员的安排及全部保教人员的考勤。 家长学校负责人 1、 负责领导全园家长学校工作，拟订全园的家长学校工作计划。 2、 组织有关人员进专家长学校先期的宣传工作、环境搭建工作。 3、 组织有关人员检查家长的育儿疑惑、家园配合中的问题等，为家长学校 课程开发供给依照。 4、 组织有关人员依据家长需求进专家长学校课程开发。 5、 选择适合的教师进行培训，担当家长学校授课老师。 6、 家长学校课程结束后， 进行回访反应课程成效， 并对家进步行监察查核， 敦促其落实。 7、 组织展开除讲座以外的多种形式的家长活动。 8、 向教课园长按期报告家长工作展开状况。 礼仪品行教育专项负责人 1、 领导全园礼仪品行教育教课工作。 2、 拟订全园礼仪品行教育教课工作计划。 3、 依照计划安排落实全园礼仪品行教育教课计划。 4、 组织有关人员进行礼仪品行教育的宣传工作。 5、 组织有关人员进行礼仪品行教育的环境搭建工作。 6、 协调家长学校进行礼仪品行教育方面的家长培训及家长活动。 7、 负责对担当礼仪教课的教师进行培训提高，保证礼仪品行教育的教课质 量。 8、 安排落实好礼仪品行教育的平常浸透工作，保证少儿、家长真实力行礼 仪。 9、 负责对担当礼仪品行教育教课工作的教师及有关人员进行查核管理。 10、 按期向园长报告礼仪品行教育教课的工作进展。 教研组长 1、 听从教课主任的工作安排，辅助教课主任做好全园的教研工作。 2、 负责拟订教研组工作，组织指导教师展开活动并实时总结。 3、 组织教师业务学习并踊跃展开业务交流活动。 4、 组织教师集体备课，展开授课评课活动。 5、 帮主新教师提高业务水平。 6、 组织教师进行科研课题研究，帮助老师总结经验。 7、 联合教研专题组织教育教课观摩活动。 8、 踊跃影响本组组员，调整本组组员工作状态。 1、 负责本班全面工作，拟订本班工作计划，落实保教工作目标。 2、 记录本班少儿出勤状况。 依照学期计划逐月落实本班工作主班教师 3、 。 4、 组织教师按期召开班务会，议论本班教育教课状况。 5、 实时向组长（主任）报告本班工作状况。 6、 辅助组长 ( 主任 ) 组织参加组内教研工作和少儿一日活动。 7、 组织教师制作本班少儿活动中所需玩教具。 8、 管理好班级各样物件，实时进行安全检查和教育。 9、 负责拟订本班家长工作计划，认识全班少儿家长的基本状况，做好家园 共育工作。 10、 达成领导暂时交办的各项工作。 配班教师 1、 自觉履行少儿教师职业道德规范，恪守各项规章制度。 2、 在班主任的指导下，依据班级计划及每周安排配合老师组织教育活动 （如：课前准备工作，教具的制作等） 。 3、 能独立组织班级的下午半