某电器集团校园招聘测评项目汇报稿.ppt

应用建议（一）不断开发、更新和维护招聘题库，丰富招聘资源，加强对各种招聘工具的灵活运用 招聘资源 资源应用 为招聘的能力测评提供哪些资源 如何使用这些招聘资源 应聘职位 应聘者能力 能力模型 测评结果及录用决策 招 聘 流 程 及 内 容 流程和方法 内容 Performance Consulting International 招聘管理框架 校园招聘 社会招聘 招聘队伍能力提升 评估机制 体系建设 能力提升 持续提升 应用建议（二）逐步建立美的集团完整的招聘体系：从体系建设、能力提升到持续提升 Performance Consulting International * Sep 14，2011 内容 第一部分 项目背景综述 第二部分 项目成果汇总 第三部分 美的集团校园招聘题库内容说明及使用指导 第四部分 美的集团校园招聘题库后续应用建议 Performance Consulting International 项目背景综述 第一部分 Performance Consulting International 益言普道招聘有效性模型：本次项目的理论依据 职位要求 任职者 匹配 渠道选择 目标人选 筛选工具 我们该选择什么渠道？在哪里寻找？ 谁是我们的目标人选，应该具备什么能力？ 我们该如何进行选择？ 益言普道招聘有效性模型 Performance Consulting International 1、 通过沟通，益言普道了解到美的在近几年已经在集团范围内开展了以下 　　工作，并取得了成效： 建立了“核心能力模型”和“专业能力模型”，并将模型应用于招聘工作； 由上述模型建立了服务于本年度校园招聘的能力模型； 形成了校园招聘选拔流程； 对招聘工作的重视，在过去几年间，集团进行了多种尝试不断提升校园 招聘工作的有效性； 2、本次项目的服务对象为应届毕业生，根据不同的职位类别，可分为： 营销类、技术类、财务类、管理类； 各类别所要求的能力均来自于集团核心能力模型，营销与财务类增加专业素质模型中的一部分能力。 项目背景说明 Performance Consulting International 在流程确定的情况下，设计相应的测评工具和测评工具库 项目要求 设计美的集团校园招聘选拔流程 经过双方沟通，该项目的项目要求和产出如下： 美的集团核心能力模型－SUCCESS 严谨 所选择的甄选工具及甄选流程经过充分论证，以保证甄选流程对人才的区分度 专业 流程规范、执行到位，在毕业生群体中建立专业化的HR形象 2011校园招聘工作目标 Performance Consulting International 本次项目设计的依据－2011美的集园校园招聘模型 领导变革 团队协作 有效沟通 卓越执行 创新解难 核心能力模型 自我提升 系统思考 接受新事物 主动沟通 说服能力 换位思考 内部协作 知识共享 资源整合 责任心 计划 过程控制 突破思维定势 逻辑分析 决断力 自我激励 与人际拓展 承受压力 主动建立关系 谈判能力 信息捕获 谈判能力 关注细节 财务类专业能力 营销类专业能力 Performance Consulting International 本次项目设计的依据－2011美的集园校园招聘流程 甄选环节 简历筛选 网上投简历 校园宣讲 网上素质测评 跟踪/反馈 专业笔试（加英语） 无领导小组讨论 即兴演讲 发放接收函 行为事件面试（FBEI） 综合评议是否录用 专业笔试题目（中英文） 团队项目活动题目 个人演讲题目（中英文） FBEI题目 益言普道本次项目需提交成果 上述题目有关支撑 文件(评估表等） Performance Consulting International 项目成果汇总 第二部分 Performance Consulting International 现有招聘流程及相应测评工具的审核建议考虑到无领导小组讨论在测评有效性上存在的欠缺，以团队项目活动的方式进行替换。 简历筛选 专业笔试（加英语） 无领导小组讨论 即兴演讲 行为事件面试（FBEI） 综合评议是否录用 简历筛选 专业笔试（加英语） 团队项目活动 即兴演讲 行为事件面试（FBEI） 综合评议是否录用 注：虚线框内为可选环节 Performance Consulting International 相应的测评工具和测评题库 题目类型 题目数量 应用环节 考察能力 备注 中文 笔试题目 逻辑推理 155 专业笔试 基础素质 言语理解 100 数字推理 102 问题求解 169 题型涉及初等数学、高数、 概率和线代 图形推理 105 设计有三类题型 英文笔试 题目 英文选择 309 主要考察词汇和语法 英文阅