第一章项目与项目管理10秋课件.pptx

项目管理学 Project Management电话-mail:aifangx@163.com本课程公关邮箱：xmgl2010qiu@163.com密码：xmgl2010引言一、我们将要学什么——课程介绍1.这是一门管理学课程，所以首先是“管理”。2.这是一门项目管理课程，故“项目管理”是核心内容。我们学习过的管理学课程 管理实践管理学知识体系综合管理管理学原理（基础） 指导 提供基础指导人力资源管理营销管理生产管理财务管理其他职能管理职能管理引言引言管理管理管—以己昭昭，使人昭昭。按照客观规律去管人和管事理—为了使人昭昭，先要使己昭昭，即找出管理的客观规律道生一，一生二，二生三，三生万物人法地，地法天，天法道，道法自然运营管理项目管理基于分工的职能管理方法面向周而复始不断重复的日常经营活动面向一次性、独特性和不确定性的例外活动基于团队的例外管理方法日常运营导向型社会适合于工业经济或一次现代化的社会适合于知识经济或二次现代化的社会创新项目导向型社会引言课程学习内容第六章 项目时间管理第七章 项目费用管理第八章 项目质量管理第九章 项目风险管理第十章 项目沟通管理及其他因素管理第十一 章项目终止与后评价第一章 项目与项目管理第二章 项目过程与项目管理过程第三章项目选择与论证第四章项目组织与项目人力资源管理第五章 项目范围管理二、为什么学习项目管理引言在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace著名管理顾问Tom Peters指出：在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键！项目管理使梦想变为现实的管理艺术！项目管理对于工程出身的人 ————从技术到管理 项目管理对于一个纯管理出身的人———— 能迅速适应向技术＋管理型人才的转型，容易融入企业规范化管理的氛围 。引言《财富》杂志预测:项目管理将成为21世纪年轻人首选职业。据报道，在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5万 5.5万美元左右，中级人员在6.5万 8.5万美元左右，高级人员在11万- 30万美元左右。 项目经理125名（年薪：20-50万不等）杭州科瓦纳企业管理咨询有限公司招聘项目管理使梦想变为现实的管理艺术！引言企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一使命Mission（企业为何存在？）价值观Values（行为指南）前景Vision（我们想要成为什么？）方向/目标Goals/Objectives（我们想要办成什么事情？）策略/方法Strategies项目Projects引言项目管理是企业迎接挑战的有力武器IBM、花旗银行(Citybank)、摩托罗拉(Motorola)、美国运通(American Express)、ATT等成功企业的经验是：企业项目化管理是企业迎接挑战，面向未来，增强竞争力的有力武器这些成功的企业已经学会如何驾驭项目管理的能力，并将它转换成一套组织的哲学这些公司已被视为由「项目组合」而成的动态企业，并采用项目化的管理理念处理他们日常的经营活动引言企业管理战略管理营销管理项目管理 项目管理是未来企业管理的三大支柱之一 战略管理 项目管理 营销管理未来企业发展的三大支柱引言战略管理：面向未来，是企业发展的核心，项目管理：面向过程，是企业发展的载体项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。营销管理：面向成果，是企业发展的命脉三、我们怎么学引言1.“传道、授业、解惑”与“知识、技能、观念”课程目标了解和掌握项目管理的基本概念和基本知识;运用项目管理的概念和知识解决管理中的实际问题.培养项目管理观念. 2.“学而时习之不亦乐乎”案例讨论小组作业资料阅读3.项目管理不仅仅是一个名词、一种理论，还应该是一种思维和生活的方式……引言四、教学方法与考核教学方法：课堂讲授、课堂讨论、小组作业、案例讨论等考核： 平时30%,期末70%.引言五、参考书目及资料《项目管理》，鲁耀斌编著，东北财经大学出版社《项目管理学》戚安邦主编,南开大学出版社。 《项目管理》池仁勇主编，清华大学出版社 《项目管理教程》骆洵主编，机械工业出版社《现代项目管理学》,孙裕君等编著,科学出版社。《项目管理》,伍春来、王振宇主编,经济管理出版社引言引言学习项目管理的根本目的审时度势，因势利导，趋利避害，立身行道。导入案例：草船借箭第一章周瑜和众将领们汇聚帐下，请教孔明对付曹操的办法。孔明欣然而至，坐定后，周瑜便问道：“我们马上就要与曹军决战，虽然说两军交战勇者胜。可是这一仗将在水上打，我们应当用什么兵器呢？”孔明十分肯定地回答说：“大江上开战，应以弓箭为先。”导入案例：草船借箭周瑜回答说：“先生的主意，正和我意。可是，现在军中正缺箭用，还得有劳先生