如何进行绩效考核.pptxVIP

如何进行绩效考核主管所面对的管理与挑战工作目标不明确或经常变动不能有效要求下属贯彻命令員工不了解主管的想法工作很忙但效率欠佳不能有效地发挥团队合作效能沒有培养下属的責任意识及问题意识缺乏自我要求（纪律性差） ……等……等创造价值降低成本解決問題团队智慧（组织战斗力)风险控制主管必须具备的管理能力绩效管理的定义利用有效的管理工具、系統方法來衡量、评估与改善員工与部门在固定期间对于公司的绩效表現目标设定沟通与激励行动展开绩效改善绩效考核什么是目标管理意义： 通过目标与标准的规划、执行、考核，以此来改善员工与部门的绩效成果，并随时关注員工能力与心态的发展变化。如下图所示：组织目标部门目标个人目标按对象对目标进行分解按功能对目标进行分解生产目标销售目标人事目标财务目标研究开发目标工作目标能力目标按性质分别设定绩效目标设定目标的三个途径由上而下由下而上双向沟通年度目标由上而下按部门展开年度目标重点項目部门別ABCDEFGHIJ设定目标的SMART原則S、具体明确的M、能夠衡量的A、可以达到的R、相互关联的T、设定期限的具体明确的原則（S）W、是什么項目（目标要明确）W、为什么做（目的要明确）W、何时完成（要有时间限制）W、谁来負責（责任人要落实）W、在哪里做（地点要清楚）H、如何做（方法要得当）H、做多少（任务要明确）能夠衡量的原則（M）运用数字加以量化营业额、利润率、費用、成本期限、次数、