生产计划管理及控制概论.pptx

生产计划管理—生产与计划控制概论 312生管的组织结构与职能生产与计划控制概论生产计划与进度控制主要内容1.1 什么是生产与物料控制（PMC）？1.2 良好的PMC管理应该做到哪几点？1.3 PMC管理做得差，容易造成什么现象？2.1 生管人员的工作职责2.2 生管人员岗位素质要求3.1 生产能力3.2 销售与生产计划3.3 生产进度控制生产与计划控制概论什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。它通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产计划与生产进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出料控制）等。生产与计划控制概论良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。 2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4.生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5.配合生产计划做到良好的物料控制。 6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。生产与计划控制概论PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差容易造成以下现象： 1.经常性的停工待料 因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至经常性的停工待料。 2.生产上的一顿饥来一顿饱 因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死有时撑死。 3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。生产与计划控制概论4. 生产计划仅起形式上的作用，与实际生产脱节，计划是一 套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。5. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的动机性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6. 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。7. 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，继而影响生产计划的执行，造成恶性循环。231生产与计划控制概论生管的组织结构与职能生产计划与进度控制主要内容2.1 生管人员的工作职责2.2 生管人员岗位素质要求3.1 生产能力3.2 销售与生产计划3.3 生产进度控制生管人员的工作职责生产控制部门的作用有哪些？ 生产控制部门的作用主要有： 1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。 3.根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。 4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。 5.当生产进度落后时，能及时主动的跟有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动，加以补救。生管人员的工作职责生产控制部门的工作职责有哪些？ 生产控制部门的工作职责主要有： 1.协调销货计划。 2.制定生产计划。 3.控制生产进度。 4.督促物料进度。 5.分析产能负荷。 6.生产数据统计。 7.生产异常协调。生管人员的岗位素质要求生产控制主管的任职条件通常有哪些？ PC主管的任职条件通常主要有： 1.大专以上。 2.三年以上物流管理工作经验。 3.熟悉ISO9000运作，能编写有关文件。 4.熟悉MRPⅡ/ERP原理及系统实施，能推动与完善MRPⅡ/ERP系统。 5.具备相应的英语水平和电脑操作技能。321生产与计划控制概论生产计划与进度控制生管的组织结构与职能主要内容3.1 生产能力3.2 销售与生产计划3.3 生产进度控制生产能力什么是生产能力？ 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。 产能分为正常产能和最大产能。 正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。 最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。 超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。生产能力决定产能的步骤有哪些？ 决定产能的步骤可分为以下三步：