第四章物流节点规.pptx

第四章 物流节点规划设计4.1 物流节点的功能及类型4.1.1定义物流节点（logistics nodes）是指物流网络中连接物流线路的结节之处。 广义的物流节点是指所有进行物资中转、集散和储运的节点,包括港口、空港、火车货运站、公路枢纽、大型公共仓库及现代物流(配送)中心、物流园区等。 狭义的物流节点仅指现代物流意义的物流(配送)中心、物流园区和配送网点。4.1.2 物流节点分类一、按服务功能分1、转运型节点2、存储型节点3、集散型节点4、配送型节点5、综合型节点4.1.2 物流节点分类二、按狭义节点层次1、物流园区2、物流中心3、配送中心4.1.2 物流节点分类三、按服务服务地域层次分1、国际物流节点2、区域物流节点3、城市物流节点C系统策略目标制定D基础规划资料的分析E规划条件设定GFH物流设计规划作业需求功能规划周边设施规划IKJ物流设备选用资讯情报系统规划周边设施选用L区域布置规划M方案评估图4-1 物流节点系统规划设计阶段模块4.2 物流节点系统规划设计 4.2.1 基础规划资料的分析　基础资料的分析，将获自企业使用者的原始资料，作进一步的整理分析，以作为规划设计阶段的参考依据。 也包括定性化的分析：　(1) 作业时序分析　(2) 人力需求分析　(3) 作业流程分析　(4) 作业功能需求分析　(5) 事务流程分析 包括定量化的分析：(1) 品项与数量分析(2) 物品物性分析(3) 需求变动预测分析(4) 储运单位与数量分析 规划资料分析规划条件设定1现行资料的收集E2规划策略目标制定E－1设定规划基本条件DD－1储存/拣货单位与数量分析定量化分析D－2E－2物品物性分析基本储运单位的规划D－3订单变动趋势分析E－3D－4基本运转能量的规划订单品项与数量分析D－5人力需求分析定性化分析E－4D－6作业时序分析自动化程度的规划D－7作业流程F作业功能需求规划F－1D－8作业功能需求作业流程规划D－9事务流程分析F－2作业区域规划F－3作业需求能量规划图 4－2F－3作业需求能量规划GKH物流设备规划物流设备规则资讯系统规划周边设施规划ILJ物流设备选用区域设备规划周边设施选用图 4－2（续）　　一、订单变动趋势分析(D-3)　在物流中心的规划过程中，首先应针对历史销售或出货资料进行分析，以了解销货趋势及变动。一般分析过程时间单位应视资料收集的范围及广度而定，变动趋势分析常用的方法包括时间数列分析、回归分析等。　针对一段时间周期内的销货资料进行分析时，通常需先进行部份单位换算的程序，以求数量单位的统一，否则分析结果将无意义。常见的变动趋势如下表所示： 依据不同的变动趋势可设定产能水准的目标，并制定必要能力的水准，通常以达成尖峰值的80%为基准，再视尖峰值出现的频率来调整。 一般若曲线的山峰值与山谷值超过3倍时，要在同一个物流中心系统内处理，将使效率降低，营运规模的订定将非常困难，因此必须制定适当的营运量政策以取得经济效益与营运规模的平衡。不足的产能或储运量可藉由外包、租用调拨仓库、订单平准化，或设计弹性功能较大的仓储物流设备来因应；至于多余的产能或储运空间，则可以考虑出租他人使用，或者开发具时间互补性的产品，以消化淡季时的剩余储运能量。 　二、 订单品项与数量分析(D-4)　订单品项数量分析手法(EIQ)是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析。订单品项数量的分析步骤说如下： 　　(1)订单出货资料的分解　(2)订单出货资料的取样　(3)资料统计分析 ①柏拉图分析　　②次数分布 　③ABC分析 　④交叉分析　　二、 订单品项与数量分析(D-4)　　(4)图表数据判读与分析 ①订单量(EQ)分析 EQ——每张订单的订货数量 ②品项数量(IQ)分析； IQ——每个品项的受订数量 ③订单品项数(EN)分析； EN——每张订单的订货品项数 ④品项受订次数(IK)分析； IK——每个品项的受订次数 ⑤IQ及IK交叉分析补充：物流特性的关键因子：E（订单件数order entry）I（货品种类item）Q（数量quantity ) EQ／EN／IQ／IK主要分析项目及意义分析项目说明目的a.订单量(EQ)分析单张订单出货数量的分析研究订单对货物搬运作业能力的要求b.订货品项数(EN)分析单张订单出货品项数的分析研究订单对拣选设备及作业能力的要求c.品项数量(IQ)分析每单一品项（SKU）出货总数量的分析研究出货的拆零比例d.品项受订次数(IK)分析每单一品项（SKU）出货次数的分析对拣选作业频率的统计，主要决定拣选作业方式和拣选作业区的规划　　(1)订单出货资料的分解 在进行订单品项数量分析时，首先必须考虑时间的范围与单位。在以某一工作日为单位的分析数据中，主要的订单出货资料可分解成表4-2的格式。表