奇瑞公司产品开发流程培训.pptx

奇瑞产品开发流程动力总成概念设计工厂白车身总装焊装设计合成输送道维修模拟电器系统冲压气流撞击概念规划阶段实施阶段设计阶段生产阶段一、新产品规划二、先期整车开发 三、整车项目开发 四、持续改进升级换代产品设计冻结 过程设计冻结批量生产启动 更新改进输入项目规划阶段公司战略规划项目实施阶段项目概念阶段顾客需求P9阶段PO阶段P2阶段P3阶段P4阶段P8阶段P5阶段P7阶段P1阶段P6阶段……P9P7P5P3P1P0P6P8P4P2法规变化16.5月24月29月32月0月7.5月31月35月-12/-9月-X月规划认可（P认可） 产品设计验证完成 项目工程启动 采购认可（B认可） 生产试制批量完成 零件和材料订货认可（D认可） 批量生产启动（SOP） 市场导入（ME） 项目立项 新项目研究启动 项目管理委员会项目组新产品开发过程 提高质量 降低成本 法规变化全新产品开发的整过程预开发（连续过程）、技术革新新产品开发基本程序范围 项目需求：起点新产品开发项目管理范围新项目建议书战略规划产品型谱规划项目立项产品实现范围新项目研究项目可行性分析项目策划 产品设计和开发过程设计和开发生产准备零部件采购产品与过程确认SOP后3个月终点营销与服务（国内、国际）备件准备SOP项目总体阶段划分 项目概念阶段 （P0~P1）（项目管理部主控） 项目规划阶段 （P2） （项目组主控） 项目实施阶段 （P3~P9）（项目组主控）整车项目新产品开发分类 l?平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台 l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12 l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.0MT、S12 +1.1MT、 S12 +1.3MT+RHD平台开发阶段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新项目研究启动 项目立项 项目工程启动 P认可 产品设计验证完成 B认可 生产试制批量完成 D认可 SOP ME 6367.597.55313-9-607.516.52429313235注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。新产品开发节点定义节点冻结质量门（07.08.08）新.xls质量门定义与区别名词质量门定义质量门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。即质量门用来驱动产品开发过程，以依次确保所有的目标都能达到。备注项目门=质量门（节点质量冻结条件）+成本+进度 项目节点定义和标志物节点编号 P0 节点名称 新项目研究启动 节点定义 根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。主要评审公司的《产品型谱》及支持《产品型谱》的相关资源（具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面）来确保产品发展战略规划的可行性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中确定具体某一产品的《新项目研究指令》，开始启动新项目的研究。 标志物 新项目研究指令 标志物定义： 由公司项目管理委员会批准的关于某一具体产品开始具体研究（新项目建议和可行性研究）的指令，指令明确项目的研究负责人、完成时间以及项目的简单介绍。节点编号 P1 节点名称 项目立项 节点定义 由公司经管会批准的项目立项文件，其内容包含项目战略、产品周期和范围、市场基础、竞争优势和关键技术、主要性能、主要设计元素、项目边界条件、制造地、生产纲领、质量目标等文件；完成项目立项，启动项目开发。 标志物 项目开发指令 （产品开发指令或项目启动指令） 标志物定义： 由公司经营管理委员会批准的关于某一具体产品的项目立项。指令任命项目经理、项目组成员，明确定义项目的背景、开发基础、市场定位、项目开发目标、预算、生产纲领、SOP 时间等。节点编号 P2 节点名称 项目工程启动 节点定义 项目组织机构成立、项目网计划制定、项目目标框架建立，项目策划完成；内外油泥模型已经冻结，标志前期整车开发结束和项目工程开始正式启动；产品技术方案的可行性分析结束；结构定义明确且经过总体工艺可行性分析，总体工艺路线策划完成；产品概念市场验证完成。 标志物 项目工程启动指令（核查评审报告） 标志物定义：是同意产品工程设计正式开始的指令。其前提条件是整车内外饰油泥模型已经过评审，并获得批准；修订的项目计划已获得批准。名词M0 定义初始数模备注用于空间布置及概念设计、初步工艺评审，此阶段考虑供应商介入。 顾客为先新产