汽车精益生产体系成本管理模块.pptx

南方汽车精益生产体系SPS——成本管理模块;SPS成本管理的内涵 SPS成本管理机制 SPS成本管理方法;;;;;;组织架构 制度体系 基础管理工作; 成本管理组织架构是指参与企业精益成本管理工作的各级组织和机构，它是成本管理工作有效实施的载体。企业可借助已有的预算管理组织架构体系，作为精益成本管理工作逐级开展的组织保障。 ;1、预算管理组织架构： 企业的预算管理组织架构包括决策机构、日常管理机构、执行机构、考核机构等，一般设为全面预算管理委员会、全面预算管理???公室、各业务归口管理部门。;;2、成本管理组织架构 企业应形成以财务部门为核心、各业务归口管理部门共同参与的，企业级、分厂级、车间级、班组级的矩阵式精益成本管理（包含预算、控制、分析）组织体系，并明确各级组织在成本管理方面的权责。 ;领导机构;领导机构;领导机构;领导机构;领导机构;领导机构;领导机构;领导机构;（二）、成本管理相关制度　　　;基本要求： 　　 企业成本管理制度要以会计准则、财务通则和财务会计制度的有关规定为依据，体现社会主义市场经济的要求，满足宏观调控的要求，要适应企业的生产和经济特点，以及内部经营管理的具体要求，同其他有关规章制度相协调。;（1）要完善物资计量手段，制定各项定额、标准，完善原始记录，明确成本费用开支范围、细化会计科目。 （2）做好财务成本数据和非财务成本数据的统计、收集、积累、上报工作。 （3）建立各类财产物资的管理制度，归口管理，统一核算。 （4）建立各个环节成本控制的标准。 （5）做好全员培训工作。;;SPS成本管理方法;　　　 成本目标即预算目标，是在销售预算和决策的基础上，围绕企业战略目标，根据前端业务活动和成本历史数据，运用专门方法对未来的成本水平做出的科学估计和具体安排。;1、成本目标指标体系的建立 　　　在成本目标指标的选择上，应遵循以下原则：全面性、逻辑性、层次性（企业级、分厂车间级、班组级）。 　　　主要指标如下：;企业级;分厂、车间级;班组级;2、成本目标指标的确定及分解 　 　　　企业可采取倒退分解法、标杆瞄准法和持续改善法的方式来确定企业成本管理的年度目标值。;2、成本目标指标的确定及分解 　 1）与企业的发展战略目标相结合； 2）与各分子公司目标成本管理相结合，形成有机整体； 3）有可操作性； 4）通过责任细化分解到各业务归口管理部门，实现指标层层分解，各负其责； 5）采用自上而下、自下而上、上下结合的互动性方式进行分解下达。;1）财务部门和生产部门在每年年末，以企业下一年度的销售计划为基础，在企业经营战略目标的指导下，参考历史基础数据或行业对标数据，进行企业成本目标的预算分解，对制造成本制定预算目标； 2）财务部门和各物流管理部门根据企业的生产经营目标及物流成本历史数据，对物流总成本制定预算目标；;　;目标的分解;（二）、成本目标的执行——成本控制 　　　是在成本形成过程中，对各项成本活动进行监控，及时发现偏差，采取纠正措施，保证成本目标的实现。;1、成本目标执行计划的制定 　　 　　　企业各单位和业务归口管理部门应根据分解指标的组成和分布，将部门指标细化分解，从各业务层面编制具体的成本目标执行计划，以此作为成本控制的标准，指导成本管理工作的具体实施。;1）以预算目标为标准，定额成本为基础，指标应细化落实到具体责任单位和责任人 2）制定计划期内降低成本、实现指标的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料、减少浪费、改进管理流程等措施 3）各单位及职能部门应编制成本目标执行计划 4）成本目标执行计划应让员工知晓并执行;2、成本目标执行计划的实施建议 在成本目标执行计划过程中，应掌握几个原则：经济原则；全员全过程原则；因地制宜原则；精细管理；从细节入手原则等。 在成本目标执行计划过程中，应借助各部门、各成员的共同努力，形成与各项职能和各专业对应的纵横交错的矩阵式成本管理体系。 ;发生成本：指在关键控制点环节直接发生的成本费用； 影响成本：指在关键控制点环节虽然不直接发生成本费用，但会影响关键控制点成本费用的因素。 ;　1）制造环节成本管控方法建议 　2）物流成本管控方法建议 　3）质量成本管控方法建议 　4）设备成本管控方法建议 　5）安全环境成本管控方法建议;（三）、成本监控与分析;（三）、成本监控与分析;成本分析的任务： 为成本决策提供依据 为成本预算及成本目标执行计划的编制提供资料 评价成本预算目标的完成情况，考核成本责任单位的工作业绩;成本分析的任务： 揭示导致成本升降和产生成本差异的原因，掌握成本变动的规律 挖掘降低成本的潜力，寻找一切降低成本的途径和方法 检查国家财经纪律和企业成本管理制度的执行情况，规范成本