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[ 标签 :标题 ] 篇一：关于执行力的培训心得体会 关于执行力的培训心得体会 通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。特别是让 我明白了： 做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人， 对一个公司的发展和员工个 人职业规划成长的重要性。 执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的 价值， 并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。 只要缺其中任何一个要素， 就等于 你没有提供结果， 就说明你没有完成你的本职工作。 一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完 成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。 执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪 塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任， 但其代价却是沉重的。 找借口的一个直接后果就 是容易让人养成懒散， 拖延的坏习惯， 当遇到困难和挫折时， 不是积极地去想办法解决问题， 而是去找各种各样的借口， 这样只能导致失败， 也会使自己一事无成。 优秀工作人员从不在 遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。 “拒绝借口”是追求 完美表现的有力保障，我们要牢记责任， 奉行职业准则， 培养不达目的不罢休的毅力。 因为 工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务 的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况， 这主要是工作过程未管控所造成的。 而行之有效 的方法就是每项工作都制定进度安排， 明确到哪天需要完成什么工作， 在什么时间会有阶段 性或突破性的工作成果， 同时要自己检查计划实施的进度， 久而久之， 执行力也就会得到有 效的提升。 真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题 也可以由沟通得到解决。 我们每个人都应该从自己做起， 看到别人的优点， 接纳或善意提醒 别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。 建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本 上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。 通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结 果的员工才是好员工， 做出完美结果的员工才是优秀的员工。 作为员工要切记： 上班不是拿 工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才 能实现公司的长期发展。 篇二：学习《卓越执行力》心得体会 学习卓越执行力心得体会 ——郑青 通过阅读陈浩老师所写的《卓越执行力》这本书，使我认识到什么是执行力，简单的定义 是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时 时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到平时工作中，我认为要提高执行 力，必须解决好执行的问题， 把执行变为自动自发自觉的行动， 下面就此谈一点个人在此学 习中的认识。 一、努力提升工作素养和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不 要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行 不作为的不良习惯， 自动自发的做好本职工作， 我们在执行某些任务时， 总会遇到一些问题， 而对待问题有两种选择： 一种不怕问题， 想方设法解决问题， 千方百计消灭问题， 结果是圆 满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完 成，反思对