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1目的
对设计和开发过程进行有效的策划、控制，提高设计和幵发的质量，确保产品满足顾客 需求和期望及有关法律、法规的要求。
2适用范围
适用于本公司新产品设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程 中的技术改进等。
3职责
3.1技术部：负责编制项目建议书，制定设计和开发的策划，实施设计和开发计划过 程的输入、输出、评审、验证、确认和更改阶段的控制。
3.2质量管理部：负责产品性能的检测，参加设计开发的评审、验证与确认等控制活 动。
3市场部：釆购员负责外购、外协件的采购和业务联系。
4董事长：负责批准项目建议书。
3.5管理者代表：批准设计和开发相关技术文件资料和试产报告所提岀的必要的资 料。
4程序
1设计开发的策划
4.1.1根据公司发展战略、市场信息分析结果由管理层策划设计开发项目。技术部根 据设计开发的策划，编制《项目建议书》。项目建议书应包括：
a） 设计和开发项目目标的描述（对产品的构思概念，产品的用途，开发产品的原因。）
b） 顾客和市场对该产品的需求情况（对市场的需求做研究评佔，产品在市场中的价 值 地位。）
2《项口建议书》由技术部负责人审核，报董事长批准立项。
3对于具体设计工作，根据新产品开发建议书，技术部负责人组织有关部门进行 评审，并在评审通过后组织编制“产品设计任务书”，“产品设计开发任务书”的内容包括:
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