企业发展战略规划模板(完整版).pptVIP

各中心/业务部战略质询会 XX中心/业务部战略规划 他提出的这些战略设想是否真有新意？是否可行？ 这个中心/业务部的领导层的目标是不是够高？雄心够不够大？ 他对其中心或业务部短期内可采用的举措是否都已了解并做过分析？ 他对其自身的竞争优势以及该优势的来源是否了解透彻？ 他对其所处的行业可能出现的各种变化、发展是否都已经考虑周到？ 这个中心或业务部领导层是否真有能力来实施这个方案？ 他对提出的战略举措的实施时间表及资源需求是不是过于乐观？ 他似乎对规划的内容不了解，很明显这个规划不是他主持做的，而是由规划部门“代笔”的！ * 实用精品课件PPT 年度质询过程 半天到一天的会议 2-5个业务单元经