基于素质模型的行为面试技术 .pptx

培训大纲招聘与面试的理解1面试前的准备工作2面试过程管理技巧3面试的收尾与评估4互动：你是如何理解招聘工作的分享与互动：有没有遇到下面这些问题我们是应该招聘有经验的人还是应该招聘应届毕业生为什么想要招聘的人却没有人投递简历简历上的经历看上去不错，却总觉得不能得出明确结论如何能快速有效地知道应聘者是否适合我们部门怎样才能确认他说的职业经历与表现一致如何知道他的技术水平和能力就是我们需要的阅读并讨论请各位阅读【01案例】中的几个案例分组讨论：为什么会出现这些问题时间20分钟讲师讲解下面的内容招聘工作的系统性模型人力资源规划职位分析核心价值观相关表格的制定与应用招聘计划胜任素质招聘原则招聘渠道招聘需求分析招聘策略招聘费用招聘方法选择面试流程面试人管理面试技巧入职审批新员工入职新员工培训与考核相关制度：招聘管理制度、内部推荐管理办法、面试资格人管理制度、新员工管理办法互动：应届生招聘应届生招聘的组织工作需要注意的方面有哪些招聘流程与面试流程应当如何设计面试的重点是什么后继工作应当如何进行1.基于企业发展的HR战略5.雇主品牌：基于公司品牌及雇主品牌的建设策略有效招聘的五个特征2. 3. 4. 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?招聘失败的常见原因123456培训大纲招聘与面试的理解1面试前的准备工作2面试过程管理技巧3面试的收尾与评估4互动一下做为一个面试考官，你目前处在什么境界见山是山，见水是水见山不是山，见水不是水见山只是山，见水只是水事前准备了解应聘岗位的..\..\..\26咨询的企业沃德生命科技公司\招聘岗位任职要doc核心能力...\..\..\26咨询的企业沃德生命科技公司\销售工程师.doc要求流程设计：我们公司的面试流程是什么审阅简历并构建面试问题了解应聘岗位说明书环境要求关于面试流程所引出的问题如何分工与合作人力资源管理工作者其它用人部门面试者初试、复试分享，深圳某公司的面试流程介绍审阅简历并设计面试问题请各位阅读和审阅【02和03简历】小组讨论讨论：审阅简历需要注意哪些方面呈现：根据提供的简历，设计一份面试提纲分享并点评常用的问话类型引导性问题理论化问题行为类问题如何听？一个重要原则20-30%时间谈话 vs. 70-80%时间倾听不鼓励静态的听倾听的过