总体薪酬设计培训教材.pptx

第三讲总体薪酬设计电话邮： .163 海底捞，你学不会！ 平凡的行业 平凡的企业 平凡的员工 不平凡的业绩1、发展状况海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。十几年来，公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、青岛、杭州、无锡等全国15个城市拥有71家直营店，4个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地。现拥有员工14000多人。2008至2010年连续3年荣获大众点评网“最受欢迎10佳火锅店”，连续3年获“中国餐饮百强企业”荣誉称号，已成为海内外瞩目的品牌企业2、竞争优势贴心、温心、舒心的 个性化服务3、核心能力4、员工标准 自尊自立自强5、薪资报酬普通员工： 新、一级、二级员工：1500、1600、1700元/月=基本工资+加班费+岗位工资 先进、标兵：月薪+级别工资——荣誉奖金+工龄工资+分红 劳模员工：领班一级工资+分红 功勋员工：2000元/月+领班级赢利分红+地差管理层员工工资结构： 大堂经理、店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资工龄工资： 员工满一年后加200元，两年300元，三年350元。6、福利待遇衣食住行： 工服；一日四餐，荤素搭配；带薪年假，往返车费报销。 海底捞规定, 必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室, 不能是地下室, 而且距离店面走路不能超过20 分钟。所有员工的房间里都配了空调和电脑，专人打扫宿舍。生活补贴。 双职工夫妻双方任意一方工作满半年，每月补助120。升迁到管理层的福利补贴：保育补贴、育婴补贴、家属补贴。 如大堂经理以上级别, 每个月享受30 元的父母补贴；店长的孩子还可以享受每年12 000元的教育津贴。带薪假期 公司每月给新员工一月2天带薪公休，满一年后每月3天，三年后每月4天；特殊假期：婚假及福利、丧假及福利、产假及福利、陪同假及福利7、职业发展内部晋升原则：管理层除了财务总监和采购总监外, 全部从服务员做起必升而非选升：每人只要在一个职位上连续一段时间并表现优秀, 就可以实习更高一级职务； 实习合格以后拥有那个职位。海底捞为员工晋升提供了三种途径：其中最重要的途径之一是管理路线，通过升迁考试晋级。总经理片区经理店经理大堂级别领班优秀员工一级员工合格员工 新员工 总体待遇 现 金 非 现 金 方 式 浮 动 固 定 短 期 长 期 要素 基本工资 奖励/分红法定福利 公司福利 荣誉与晋升培训与发展岗位津贴 业绩奖金 考虑因素能 力职 责结 果 安全感 归属感 成就感 第三讲 总体薪酬设计一、变动薪酬二、激励方式三、福利保障四、总体待遇一、变动薪酬变动薪酬是随员工情况变化的薪酬，与员工绩效考核的关系紧密，具有较强的工作激励作用。实际操作中，奖金、分红和长期激励是常见的变动薪酬形式，其中奖金主要与员工个体绩效挂钩，分红与企业经营效益挂钩，长期激励与企业战略挂钩。如何以基本薪酬为依托，进行变动薪酬的合理设计，对于加强企业活力具有重要意义。薪资构成状况一、变动薪酬1、变动薪酬的性质 变动薪酬的含义 变动薪酬的作用 变动薪酬的比重 变动薪酬的发展一、变动薪酬2、变动薪酬的内容 考核奖 绩效奖 员工分红 长期激励一、变动薪酬3、变动薪酬的测算 测算依据 测算方法 测算过程一、变动薪酬4、变动薪酬的优化 薪酬变动的依据 薪酬变动的幅度 薪酬变动的周期 薪酬变动的范围二、激励方式变动薪酬的作用在于把工作绩效与员工薪酬结合起来，激励员工提高绩效；由于激励作用来自员工对于绩效与薪酬之间关系的预期，因此需要对变动薪酬进行合理设计；在实际工作中，目标理论、公平理论、双因素理论具有重要启发意义；由此产生不同的变动薪酬设计方法。二、激励方式1、变动薪酬的激励作用工作绩效工作投入工作方式二、激励方式2、变动薪酬的激励依托生活需要归属需要成就需要二、激励方式3、变动薪酬的激励标准与要求比与目标比与同事比与自己比 资料:亚当斯的公平理论 ：对自己所获报酬的感觉 ：对他人所获报酬的感觉：对自己付出的感觉：对他人付出的感觉三、福利保障 福利保障是员工报酬的重要组成部分，具有企业内部二次分配的性质，能够加强企业凝聚力和员工向心力。福利保障的内容包括国家法定福利和企业自选福利，目的都是更好地满足员工需求和促进企业发展。随着经济社会发展的影响，福利保障在企业分配中的地位越来越重要。二、福利保障1、福利保障的特点 组织保障 二次分配 员工待遇二、福利保障2、福利保障的内容 法定福利 企业福利 自选福利二、福利保障3、福利保障的发展 历史发展 改革过程 当前状况?四、总体待遇总体待遇也称总体薪酬，是员工从组织中得到的回报总和，包括经济报酬与非经济报酬，短期报酬与长期