企业培训之新员工指导人制度.pdf

企业培训之新员工指导人制度 新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老 员工的良性互动。 有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源， 即充分利用老 员工。 新员工对企业价值的认同， 往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。 企业的 心态往往是： “离开谁地球都照样转”。 但一个起初被认为“黔驴技穷”的老同事，