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[注册咨询工程师考试密押资料]项目决策分析与评价模拟54 [注册咨询工程师考试密押资料]项目决策分析与评价模拟54 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]项目决策分析与评价模拟54 项目决策分析与评价模拟54一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 项目决策分析和评价的工作阶段中，机会研究的重点是 。A.资源条件分析B.投资环境分析C.企业经营目标和战略分析D.市场占有率分析答案:B[解析] 第一章第一节，主要考核项目决策分析与评价的工作程序。[解题思路] 掌握项目决策分析与评价工作程序的投资机会研究阶段。机会研究是拟投资建设项目前的准备性调查研究，重点是投资环境分析，鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步的研究打基础。问题:2. 编制项目可行性研究报告，报告的深度要求应能充分反映项目可行性研究的工作成果，内容要齐全，结论要明确，数据要准确，论据要充分，要满足 。A.决策单位的要求B.预订货的要求C.初步设计依据的要求D.投资控制准确度的要求答案:A[解析] 第一章第三节，主要考核编制项目可行性研究报告的深度要求。[解题思路] 掌握项目决策分析与评价不同阶段工作内容与深度，满足编制项目可行性研究报告的深度要求。报告的深度要求应能充分反映项目可行性研究的工作成果，内容要齐全，结论要明确，数据要准确，论据要充分，要满足决策单位或业主的要求。问题:3. 供需平衡分析是分析产品在项目计算期内的供需平衡状况，以及可能导致供需失衡的因素和波及范围。供需平衡分析是 中的重要工作内容。A.项目建设规模分析B.市场预测分析C.产品竞争力分析D.工艺方案选择答案:B[解析] 第二章第一节，主要考核市场预测内容步骤。[解题思路] 掌握市场供需预测具体步骤。供需预测是通过供应预测、需求预测和供需平衡分析来预测未来的市场容量，分析项目产品可能占有的市场份额。问题:4. 任何一个层次上的投资主体，都有3类决策，即战略决策、结构决策和项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)，但最终要落实到 进行。A.企业一级B.项目一级C.政府一级D.法人一级答案:B[解析] 第二章第五节，主要考核项目投资战略。[解题思路] 了解三元投资决策系统。项目决策是确定在选定的结构下，最有效地实现战略目标的投资项目和投资方案的组合，项目决策是基础问题:5. 项目可行性研究预测方法中可以采用类推预测法，它是运用事物发展的 原理，对相互类似的一些新产品的出现和发展过程进行对比性分析。A.及时性B.一致性C.相似性D.重要性答案:C[解析] 第二章第一节，主要考核预测方法内容。[解题思路] 掌握价格预测方法定性和定量方法内容。问题:6. 在产品生命周期的不同阶段，投资目的有所不同。其中在成长期的投资目的是 。A.引导需求B.提高市场占有率C.延长寿命周期D.形成特色以挤占市场答案:B[解析] 第二章第五节，主要考核产品生命周期与投资时机选择内容。[解题思路] 掌握产品生命周期理论，了解在产品生命周期的不伺阶段其投资特点。问题:7. 在项目决策分析与评价中，将由于新竞争对手加入，市场趋于饱和，导致项目产品市场占有份额减少的因素，归为 风险因素。A.环境B.管理C.市场D.技术答案:C[解析] 第二章第四节，主要考核产生市场风险的主要因素。[解题思路] 掌握市场风险分析。风险分析是贯穿于投资项目决策与评价全过程的一项重要工作，市场分析是其有机组成部分。市场风险主要因素的出现均会影响项目的预期收益。因此，应根据项目的具体情况，识别项目可能面临的主要市场风险因素。问题:8. 在项目决策分析与评价中，将由于市场竞争加剧，出现产出品市场买方垄断，项目产出品的价格急剧下降，导致项目产品的预期效益减少的因素，归为 风险因素。A.环境B.管理C.市场D.技术答案:C[解析] 第二章第四节，主要考核产生市场风险的主要因素。[解题思路] 掌握市场风险分析。风险分析是贯穿于投资项目决策与评价全过程的一项重要工作，市场分析是其有机组成部分。市场风险主要因素的出现均会影响项目的预期收益。因此，应根据项目的具体情况，识别项目可能面临的主要市场风险因素。问题:9. 鉴于资源有限性的特点，需合理利用有限资源，使其发挥最佳效益，为此必须考虑 。A.资源分布B.资源的开发利用C.资源优化配置D.自然资源的分类答案:C[解析] 第三章第一节，主要考核资源优化配置的重要性。[解题思路] 了解资源优化配置的重要性。问题:10. 在项目建设方案设计中，厂房的高度应综合考虑