某地产对重庆某地产的研究.pptx

——龙湖初步分析及竞争策略启示;研究背景 用7S模型解析龙湖的经营策略 对重庆万科的启示;因为我们从一开始就有一个明确的战略目标：五年之后成为重庆一流的房地产开发商，十年之后成为国内一流的开发商。为了这个目标，我们必须放弃一些机会，抵制很多诱惑。 ——龙湖语录;;;重庆万科只有正视对手，直面竞争，潜心研究龙湖在高端物业方面引领客户、影响市场、铸就口碑的能力，才能取得在重庆市场上的战略性胜利。;研究背景 用7S模型解析龙湖的经营策略 对重庆万科的启示;;龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。;住宅、商业、物管三大业务板块;龙湖的战略思路;业务收入计划年增长50％;到2011年净利润计划过30亿;龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。;时间;各阶段战略实施;立足重庆，布局全国;新城市进入标准;新进入城市发展目标;龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。;区域与业态双重平衡发展风险;城市内的业态平衡;多区域多业态的双重平衡;龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。;持续发展持有型商业物业;数据来源：龙湖内部会议;有效平衡税负;发展商业物业的关键点;龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。;方式;3+X+F的资金体系;;强大的品牌号召力，一流的客户体验，人性化的物业服务，铸就重庆龙湖持续领先的市场地位。;睿城;???北区域龙湖开发项目具有明显的集中性，分别集中新牌坊、冉家坝、金开蓝湖郡三大社区，形成较为集中的规模性社区。 采取标杆性项目有效提升该区域居住价值，后续项目分享该区域发展带来的土地价值提升利润。 ;地块均有一定的独特性，拥有江、湖、溪、园等自然资源； 占据城市中心黄金地段，开发城市综合体。;;悠山郡;;储备土地;强大的品牌号召力，一流的客户体验，人性化的物业服务，铸就重庆龙湖持续领先的市场地位。;龙湖产品线构成;;;;;强大的品牌号召力，一流的客户体验，人性化的物业服务，铸就重庆龙湖持续领先的市场地位。; 项目未动，园林先行;倡导“植物是建筑的外立面”，外部环境与园区环境紧密结合。;“成熟园林”的呈现 ，没有植物生长期;讲究同纬度选择植物，根据地区特征、自然环境、植物种类甚至当地人的偏好选择;严格要求成树树形要美，在运输时是全冠移植，有损坏就得退换，并及时跟踪成活率;精细化的绿化理念，多考虑了不同高度的视觉层次,不同季节颜色的搭配;建设大型苗圃（目前已有9个苗圃基地），解决成活率的难题;强大的品牌号召力，一流的客户体验，人性化的物业服务，铸就重庆龙湖持续领先的市场地位。;秉承“善待你一生”的服务理念，贯穿到每一个细节，以细节感动客户，以专业打动客户。;项目;项目;龙湖以专业良心，专注品质、公益爱举，回馈社会为核心价值观，追求城市、建筑、人的和谐。;研究背景 用7S模型解析龙湖的经营策略 对重庆万科的启示;;;;;;启示3：从精装修/配套/品牌炼造竞争优势;龙湖未来3年规模预测;;假设万科在2011年超过龙湖并持续发展，需要在08－11年内累计拓展新项目约27个，平均每年约7个，项目拓展资金需求约 亿；累计实现销售约153亿，平均每年约51亿。;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。04:58:5404:58:5404:587/30/2021 4:58:54 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2104:58:5404:58Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:58:5404:58:5404:58Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2104:58:5404:58:54July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you