股权方案—年终分红分配方案.docx

PAGE PAGE1 成都*****有限公司 文件编号： 股权分红机制方案 制定 审批 ***分红分配方案（暂行） 第一章总则 第一条 为了建立公司与员工良好的合作与发展目标,体现公司经营利润共同分享的理念,实现公司与员工共赢局面,特制定经营年度分红分配方案（以下简称：年度分红）。 第二条本方案按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。第三条以下人员不参与经营年度分红分配方案： 一、公司副总经理以上级别人员； 二、实际工龄未满6个月人员（销售人员除外）；三、年度绩效考核或业绩未达成人员； 四、实习生、兼职人员及顾问； 五、已离职人员。 第二章分红提取办法 第四条公司每年拿出年度经营利润的***,作为公司“年度分红”。第五条年终分红奖金提取,需满足以下情况： 一、经营年度内月人均销售回款业绩不低于**万元（人均包含公司所有人员）； 二、当年经营利润正增长,并大于销售回款业绩的**%。 说明：如经营利润小于销售回款业绩的**%,奖金则累积到下一个经营年度一起发放。 第六条 第三章 年度分红分配比例如下: 年度分红分配比例 部门 销售部 年度分红分配比例 *% 股权分红机制方案 股权分红机制方案 PAGE PAGE2 职能部门 *% 运营部门 *% 第七条销售团队各岗位年终分红分配比例 岗位名称 年度分红分配比例 销售总监 *% 销售经理 *% 销售人员 *% 例如：销售团队年度分红奖金为**万元,则销售总监享有**万元的奖金,销售部经理享有**万元的奖金,销售人员享有*万元的奖金,再根据享有奖金分配人员的业绩贡献比例进行核算,得出个人的奖金金额（详见第五章）。 第八条 运营部门各岗位年终分红分配比例 岗位名称 总监 年度分红分配比例 **% 主管级以上 职员 **% **% 第九条 职能部门各岗位年终分红分配比例 岗位名称 年度分红分配比例 总监 **% 主管级以上 **% 职员 **% 第四章分红资格 股权分红机制方案 股权分红机制方案 PAGE PAGE3 第十条 销售部门各岗位享有分红的资格： 一、销售总监享有年终分红的资格,需所带领的团队年度回款业绩突破**万元；如在本岗位工作未满一年,任职期间团队平均回款业绩需突破**万元； 二、销售经理享有年终分红的资格,需所带领的团队年度回款业绩突破**0万元；如在本岗位工作未满一年,任职期间团队平均回款业绩需突破**万元； 三、销售人员享有年终分红的资格,需个人年度回款业绩突破**万元；如在本 岗位工作未满一年,任职期间个人平均回款业绩需突破**万元。 四、销售总监和经理享受团队年度分红,如个人业绩达到分红条件,不再享有个人业绩分红。 第十一条 职能部门、运营部门各岗位享有分红的资格： 一、总监级人员需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上,任职期间KPI考核平均需达到**分以上； 二、主管级以上人员需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上,任职期间KPI考核平均达到**分以上； 三、普通员工需在本岗位工作满六个月（含六个月）以上,任职期间KPI考核 平均需达到**分以上。 第五章 年终分红计算方式第十一条 销售部各岗位年终分红计算方法 一、销售总监年度分红奖金核算方法,根据其带领团队业绩在整个销售部业绩占比,再乘岗位分红分配比例**%计算。 例如：假设销售部年度分红奖金为**万元,销售总监带领团队完成业绩为**万 元,而公司整体销售业绩为**万元,则年度分红奖金=**万元×（**万元/**万元） ×**%=***万元。 二、销售经理年终分红核算方法,根据其带领团队业绩在整个销售部业绩占比,再乘岗位分红分配比例的**%计算。 例如：假设销售部年度分红奖金为**万元,销售经理带领团队完成业绩为**万元,而公司整体销售业绩为**万元,则年度分红奖金=**万元×（**万元/**万元） ×**%=**万元。 三、销售人员年终分红核算方法,根据其业绩在整个销售部业绩占比,再乘岗位分红分配比例的**%计算。 例如：假设销售部年度分红奖金为**万元,销售人员个人业绩为**万元,而公 司整体销售业绩为***万元,则年度分红奖金=**万元×（**万元/**万元）×**%=**万元。 第十二条 职能部门和运营部门各岗位年终分红计算方法 一、部门实际奖金金额×本岗位年度分红分配%×月平均KPI考核评分/**×工作月数%（如工作一年为**%,八个月为**%,半年为**%。） 二、工作满六个月,未满一年人员的年终分红奖金则按月平均。 例如：假设职能部门年度分红奖金为**万元,而职能部门总监级人员月平均KPI考核评分为**分,工作满六个月,则年度分红奖金=**万元×**%×*/**× **%=**万元。 如是普通员工,工作满**个月,则年度分红奖=**万元×**%×**/**×**%=**万元。 第六章年