三联物流战略及其配送模式.doc

三联物流战略及其配送模式 连锁经营、电子商务和现代物流是现代流通业的三个主要特征，三者缺一不可。为此三联集团自重 组“郑百文”以来，总裁张继升就打算打造自己优良的物流系统，随着三联零售业蛋糕在山东市场的做 大和三联网上商城的成功运营，促使三联迫切要求启动物流战略，优化物流活动的各个环节，提供快捷 优质的顾客服务，实现核心价值活动的不断增值。 一、 三联物流管理现状与物流战略 国家统计数据表明，在家电业中，平均原材料的采购成本和制造成本占到一件商品价值的 53%，整个 流通、营销环节的成本占 46%。对于三联致力打造的“完全中立的家电行业的信息共享平台”，按三联集 团总裁张继升的说法是，这个平台不是单纯为了三联自身降低供应成本，而是利用这个体系两个商务模 式建立起来的供需链， 可以在 46%的物流费用中客观地降低 14%。张继升还认为从家电流通业中赢取利润， 是三联今后竞争取胜的所在。 1、三联物流管理的现状 实际上三联发展物流已经具备了一定的基础。三联家电总公司已有 10 家直营店和 80 多家连锁店，以 及 200 余家物流分销商。已具备市内配送 8 小时到位、区域配送 24 小时到位的配送能力。 2001 年三联物 流中心承担了 20亿元的实际物流配送量。2001年开始投入运行的 ERP系统和B2C电子商务平台也为物流 的发展提供了可能。可以说，三联在一定程度上已经实现了上游供