成功管理者培训.pptx

成功管理者培训;;;为什么召集这样的交流?;内容;内容;新管理人员入手的第一件工作;管理者的职责是什么？;主管扮演的三大角色 ;管理者的角色转换:个人与管理者的不同;角色认知:个人与管理者的最大不同;如何成功转换角色 ;新任管理人员常犯的错误 ;内容;新管理人员如何入手管理?;关于责权利;关于个人威信（权利）;关于个人魅力;关于信息:Jahair 窗口;信息的获取;如何尽快能够进入开展工作;给新晋管理人员的一些忠告 ;内容;认识了自己的职位职责以后如何开展工作?;优秀中层管理人员需要的八项能力;如何初步开展我们的管理工作;如何实现目标，让你上司满意?;如何管理下属?;管理者与下属相关的工作;了解下属;如何让下属信赖你;培训下属的必要;GE管理方法的总体框架;主管应扮演的4种辅导角色;如何保证下属的工作积极性;目标管理的注意点;关于管理下属的一些案例;下属管理中的一些注意点;了解下属不足，协作更正;纠正部属的方法;人员管理中的常见毛病;内容;法约尔：管理的5项基本职能;主管应具备的核心技能;要成为优秀管理者必须具备的能力;计划能力;计划的重要性;;目标管理;如何制定计划目标;执行与控制能力;GE领导人应具备的关键素质—4E;怎样处理并减少工作中的“救火”现象;团对建设能力;成功球队的特征;成功团体的特征;衡量团队有效性的标准;管理团队的技能（一）;管理团队的技能（二）;建设成功团队的4个阶段（一）;建设成功团队的4个阶段（二）;建设成功团队的4个阶段（三）;建设成功团队的4个阶段（四）;如何与上级沟通;与上司相处的能力;怎样与同级沟通;内容;如何保证卓有成效的管理;时间管理;时间管理的具体方法;案例分析;15项浪费时间的主要因素;关于会议;关于时间管理的案例;关于会议;美国福特汽车公司总裁艾科卡的时间管理原则;美国钢铁大王卡内基曾说，谁能教他“节约时间”的方法，他将奖赏2.5万美元。;美国汽车公司副总裁莫瑞要求秘书在呈递文件时分放在五种不同颜色的文件夹中;时间管理的一些建议与个人感想;授权的意义;授权中存在的问题;授权中存在的问题;一些常可以授权的工作;不可授权的工作;GE管理方法的一些工具和手段 ;内容;新管理人员的一些不???;人的成功三角;成功人士的七大习惯与三大成长层次;内容;参考：主管工作现状调查;主管常犯的12个错误 ;总结;讨论！;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。04:00:5404:00:5404:007/30/2021 4:00:54 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2104:00:5404:00Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:00:5404:00:5404:00Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2104:00:5404:00:54July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 七月 20214:00:54 上午04:00:547月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 214:00 上午7月-2104:00July 30, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/30 4:00:5404:00:5430 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。4:00:54 上午4:00 上午04:00:547月-21