成与败——90取决于执行.pptx

《高效执行力铸造工程》我们民族的脊梁正在三座大山的压迫下员工 股东顾客CEO??战战兢兢如 履 薄 冰 文 化执行力做总裁的烦恼为什么职业经理人换个环境干不了？风险 问题越来越难解决 高薪聘请职业经理为什么洋咨询兵败中国？为什么国外成功模式无法借鉴？你恨他！你就让他做总经理管理者用力越大反弹越大员工抱怨难以发挥能力计划失控客户抱怨士气低落理念敌对机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山员工疲沓主管抱怨难以执行决策内耗纷争为什么教授们说起来都对做起来不对？高薪聘请教授指导中国企业发展中急需解决的核心问题企业提速的驱动动力战略运行的执行能力持续发展的核心能力 没有一个具有高效执行的体系，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。执行的悖论执行是一种纪律执行就是做事认真第一,聪明第二.执行是一种控制执行是一种流程执行是一种完成任务的手段从业者道德······合适的，才是最爽的！平衡计分卡Kpi考核6西格玛沙滩上建高楼最先进的最好的最好的企业正在···········假如人是正确的，这个世界就是正确的；你想改变这个世界，首先要改变你自己。在自己的本子上回答两句话你为什么要工作？你如何工作？ 差距实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的张瑞敏某些执行理论型博士实战者与理论者的差距差距的本质是这样的 差距基于实践的执行功力张瑞敏某些执行理论型博士决定企业成败的90%是执行执 行 是 关 键确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 —— 德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 —— 哈佛商学院前院长·波特GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。本课程的5大基本效能产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。对于企业管理来说：本课程相当于4至7年的自然积累。对于经理人（主管）来说：执行能力提升4至8倍，而不仅仅是提升30%。对于每一个员工来说：都可以改变命运。培训师的承诺是： 在现场就形成能力！不同的心态，听课的成效截然不同建议你以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内向别人讲解本课程中的内容。听完这一堂课，你必须成为培训师，否则，你将会不自觉地、主动争取你今天的同学领导你。谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。 ——美国著名作家 佛格森学会学习 天行键，君子以自强不息 地势坤，君子以厚德载物 当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富和经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在树立坚定信念、倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲。 ———“中国职业经理人宣言”第一部分：发现执行力 ——执行力在哪里? 这是必答问题听完课后，你必须对照自己回答下列问题：决定执行力的主要因素？我的执行力如何？自己能打几分？执行力与命运的关系？自己的问题出在哪里?你的提升的策略？管理策略的现象与危机这种情况正在大多数企业中恶性循环严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。学习型组织——只见花钱，不见收益。业务流程再造抵触大——老板不敢动。绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。越用力越反弹企业的一般现象 针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。10％的人正在等待着什么 = 不想干。20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作 =低效劳动只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。不健康的心态的自我对照自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境公司不是我的；不关我事；我需管那么多么没有逆境商和挫折