培训体系与流程 .pptx

碧溪集团人力资源管理中心内训系列课程之-----培训篇目 录培训体系认知基本培训流程培训与人力资源管理其他模块的接口培训体系的认知值得思考的几个问题： 1、如何理解培训体系 2、培训体系由那些内容组成 3、如何建设培训体系 4、如何运行培训体系培训体系的认知如何理解培训体系---- 入职培训体系、晋升培训体系、营销培训体系、技能培训体系、管理培训体系、在职培训体系、短期培训体系、长期培训体系、岗前培训体系、基层培训体系、中层培训体系。。。。。。。培训体系的认知如何理解培训体系---- 入职培训体系、晋升培训体系、营销培训体系、技能培训体系、管理培训体系、在职培训体系、短期培训体系、长期培训体系、岗前培训体系、基层培训体系、中层培训体系。。。。。。。为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。培训体系的认知如何理解培训体系---- 入职培训体系、晋升培训体系、营销培训体系、技能培训体系、管理培训体系、在职培训体系、短期培训体系、长期培训体系、岗前培训体系、基层培训体系、中层培训体系。。。。。。。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?为什么要进行绩效考评 美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）20 -- 80 人：需要进行简单的绩效考评