5S基础知识讲义.pptx

5S基礎知識;我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 ;; 1.舒適的 8.能讓客戶 工作環境 2.安全的 參觀的廠房 職場 7.良好的 5S 3.員工的 公司形象 工作情緒 6.設備的 4.現場的 使用壽命 5.產品的 生產效率 品質水準;;;;;;;;;5S基礎知識;5S常識及理解; 5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本語5個音標之字首而成. 整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 素養 Shitsuke; 提升企業形象 提升員工歸屬感 減少浪費 安全有保障 效率提升 品質有保障; 整理的定義與目的 整頓的定義與目的 清掃的定義與目的 清潔的定義與目的 素養的定義與目的;定義: 在工作現場區分需要與不需要之東西 保留需要的東西.撤除不需要的東西. 要有決心,不必要的物品應斷然的加一處理. 這是5S的第一步. ;目的: A.騰出空間.空間活用. B.防止誤用,誤送. C.防止變質與積壓資金 D.塑造清爽的工作場所; 定義: 將需要的東西加以定位放置,並且保持在需要之時能立即取出之狀態. 定位之后,要明確標示 用完之后,要物歸原位. 三定原則 : 定點 . 定位 . 定量 ;目的: A.縮短前置作業時間; B.壓縮庫存量; C.防止誤用,誤送; D.塑造目視管理之工作場所. 三定原則是目視管理的前提, 目視管理是量化管理的基礎.;定義 將不需要的東西,加以排除丟棄,以保持場所無垃圾,無污穢之狀態. 勤于擦拭機器設備; 勤于維護工作場所 “一屋不掃,何以掃天下”.;目的 A.減少工傷; B.穩定品質; C.塑造高效的工作場所.;定義 維持清掃過后的場區及環境之整潔美觀, 使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的干勁. 現場時刻保持美觀狀態; 維持前3S之效果. ;目的 A.提高產品之品位 B.提昇公司之形象 C.塑造潔淨之工作場所;定義 透過進行上述4S活動,讓每一位同仁養成良好的習慣,並且遵守紀規,使之做到“以廠為家”的地步. 改造人性 人質嚮上運動 提昇道德 ;目的 養成良好的習慣; 塑造守紀律的工作場所.