企业战略的体系与执行.pptxVIP

企业战略的体系与执行 ;;讲座结构;;%;%;%;%;%;;战略设计的6大基石;; 欲做战略，先确定公司愿景？;;;;; 国富对隆鑫集团一些关键、特殊的战略资源和能力进行的分析和评审; 然后，我们审慎地选择各项产品竞争力指标， 并对其作出最终的分析和评价;;;;;中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题，而是战略的系统性问题 ;企业战略的内容体系包括两个层次： 总体战略－业务战略 ;总体战略系统;;找准定位，才能把能力充分发挥出来 企业：要不断地寻找 / 更新企业发展的突破点 个人：放弃“全面发展” 军事学的第二条原则：“出其不意” ;定位原则：集中 - 聚焦 - 深入;聚焦与否的区别;10把定位的钥匙;尽量向深处，不要向宽处发展;成功者寻找并首先解决核心问题;;;;;;;;;;;竞争之前，你是否设计好赢利模式？;好的赢利模式有没有标准？;;;; 六种形式核心竞争力典型企业 技术型——华为公司 品牌型——可口可乐公司 渠道型——建设银行 资金型——华润集团 管理型——麦当劳公司 规则型——高通公司; 核心能力界定15问 1、您的企业现在获得的成功，主要依赖企业的哪一个强项（选项不能超过3个）？如果未来的