【项目经理管理制度】经理人的项目管理与企业执行.pptxVIP

经理人的项目管理与执行力 问 题 的 提 出 案例1：瑞典Weinberger三世遇到的问题 主持人： 您和企业一年忙到头, 在忙些什么？ 总经理： 忙于项目管理！ 主持人： 收成好吗？ 总经理： 问题大丰收！ 问 题 的 提 出 两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？ 两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？为什么？ 执行力、项目管理不到位！ 什么是项目管理? 学习项目管理能对企业带来什么好处? 学习项目管理能对个人带来什么好处? 第一节 现代项目管理1.1 项目——在一定的资源约束下，为提供某项独特产品或 服务所做的一次性努力。 万里长城 毕业 金字塔 求职 “神州五号”成功发射 考证 申办2008年奥运会 办企业 长江三峡水利枢纽工程 成家立业 当今社会，一切都是项目，一切 都将成为项目。 —Paul Grac