营销管理体系咨询第三期汇报.pptxVIP

河南 新乡 ;今日议程;关键会议;今日议程;库存优化管理咨询的主要结论;驻外库设立的基本原则;全国驻外库存可以由目前的83,818台,减少23,707台，降低到60,111台，节省费用2,844,815元;驻外库和代销库共削减库存8.1万台，每年节约成本970万元，节约流动资金占用3400万元;;从24个分公司中挑选出辽宁、湖南、安徽作为研究对象;;利用月平均法求季节变化指数的方法;利用月平均法计算季节变化指数的步骤;计算得出辽宁的安全库存为2,871台;以季节指数调整安全库存，计算出辽宁的最大库存为4,708台;按照估算的库存???制定的信誉额度来规范库存，在辽宁可削减的库存为11,334台，节约资金成本136万元，库存周转率由88天降低为37天;辽宁驻外库按新标准计算，每年可节约成本34万元;由公式计算得出，湖南的安全库存为1,554台;结合季节指数确定湖南的最大库存为2,611台;估算湖南可减少的库存约为7,708台;按销售量的比例将湖南库存分割到三个驻外库，指定三个驻外库的定额库存，可节约的成本约34万元;同样方法计算得出安徽的安全库存为489台;安徽的最大库存为807台;安徽可削减的库存约为1,800台;安徽削减驻外库存估算节约的成本为7.5万元;今日议程;进行配送计成本算的几个前提;新建驻外库直供零售商临界销售量的计算方法;只有在直供零售商的年销售达到一定量(3,16