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企业生产过程组织;一、生产过程组织基础知识 二、生产过程的空间组织 三、生产过程的时间组织 四、生产过程的先进组织形式 五、企业生产现场5S管理 ;一、生产过程组织基础知识;你如何看待：过程与结果的关系？;; (一)生产过程概念 　　 　;生产过程;;;案 例 讲 解;（二）生产过程的类型;1、流程式生产过程 ;2、加工装配式生产过程 ;(三)生产过程的组成 ;技术准备过程：正式生产前的一系列技术和组织准备工作； 基本生产过程：对加工对象的直接加工制造过程； 辅助生产过程：为保证基本???产的正常进行而必须进行的辅助产品或服务的生产过程； 生产服务过程：为保证企业基本和辅助生产的进行而从事的生产服务性工作； 附属生产过程：为进行边角废料的利用、剩余资源用，而在基本产品的基础上，组织的附属性产品的生产过程。 ;有关硫酸产品的生产过程;（四）合理组织生产过程的要求 生产过程组织的目的：行程最短、时间最省、耗费最小、效益最高。 生产过程的连续性 生产过程的协调性 生产过程的均衡性 生产过程的适应性 生产过程的经济性 ;二、生产过程的空间组织;（一）厂址选择 选址建厂及设施布置是一项巨大的永久性投资，一旦空间布局完成，如发现布局错误，则为时已晚，难以补救。一个成功的企业家在空间设计中必须谨慎对待，切忌盲目决策。; 如珠海著名的“巨人大厦”，其项目