企业如何进行文化管理.pptxVIP

在将来， 建立稳固市场地位的过程 将成为 塑造公司个性化特征 及公司精神与灵魂的事业。 ——杰斯帕 ·昆德《公司精神》;前 言;IBM咨询公司曾在1993年到1995年间对《财富》500家大型企业中37家进行调查，结果显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。也就是说，重视企业文化并在其内部形成成熟和融洽的企业文化，其经济活力和发展潜力都较好。而那些短期趋利的企业，就可能出现这样或那样来自管理和理念上的种种问题。 纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。;;1、我每天都受到各种各样的信息，我的脑袋都要爆炸了，哪一条是真的？ 2、每一秒钟都有人希望我出局，他们用尽了各种手段，这种压力让我快要发疯了！ 3、客户对我们吹毛求疵，总是在我和竞争对手之间挑选，他们想榨干我身上的最后一滴油！ 4、谁能告诉我：做什么最赚钱？有多少人在盯着这块肥肉？我投入这么多资金，会不会徒劳无功？ 5、我的员工为什么总是对我不满意？他们为什么总是不能竭尽所能？我用什么标准来正确衡量那些管理人员的绩效？我怎么做才能留住那些对企业有贡献的人？;;当今社会，人们正在大踏步走向信息时代，全球财富竞争中，对信息资源的争夺和利用是决定性的、战略性的