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(完整word版)华为计划、预算和核算 (完整word版)华为计划、预算和核算 PAGE / NUMPAGES (完整word版)华为计划、预算和核算 1、计划 - 估算 - 核算系统概括 计划 - 估算 - 核算在企业的三个要点业务环节：中长久战略规划（ SP）、年度业务计划（ BP）和平时项目计划（ PP）中都应当包含。在每个要点 业务环节中，都包含计划、估算、核算的闭环管理，进而形成地区 / 代表处 PDCA 运作的管理过程。 这三个要点业务环节的流程， 组织管理系统， 工具及 IT 支持的详尽内容请参照下列图： 对于代表处来说，计划 - 估算 - 核算贯串整个业务活动和业务责任，由五个循环构成： ● 第一循环：规划估算环 主要包含从 SP到 BP到估算签订 PBC，这是一其中长久规划到年度规划的流程；年度 PBC签订此后就进入季度和月度的管理，月度展望更新等等。 ● 第二循环：展望营运环 主要由三个要点会议构成：综合营运会议、销售营运会议（ OTO）和交托营运会议（ OTC）。 ● 第三循环：计划集成环 主要包含代表处的计划流程， 从订货到要货到生产采买到运输发货到到货到工程安装计划。 ● 第四循环：项目管理环 从项目时机到招标到交托到回款到决议整个项目流程。 ● 第五循环：绩效基线环 主要包含 PBC指标分解落地和基线建设与保护两个工作。 代表承接了企业的 KPI 目标此