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营销系统后备干部管理制度 营销系统后备干部管理制度 PAGE / NUMPAGES 营销系统后备干部管理制度 营销系统后备干部管理制度 一、目的 成立和完美后备干部制度是公司的战略措施， 是推行科学的干部管理的战略任务。后备干部制度关于开发营销系统的优异人材、 培育营销系统干部、 提升营销系统干部素质和管理体制拥有重要意义。 为完美营销系统干部管理制度， 激励和促使优异人材和后备干部成长，特制定本制度。 释义 后备干部：指在营销系统范围内，切合必定条件、经营销人事行政部严格 查核确认其有发展潜力并培育其以竞聘高一级 （副科级及以上） 职位的任职干部 和优异科员。 合用范围 本制度合用于 XX公司营销系统。 指导思想 坚持品学兼优的原则，全面提升营销系统干部和优异人材的政治素质和业务能力，使专业知识基础雄厚、组织能力较强、决心进步、开辟创新的优异人材崭露头角并赶快成长。 坚持面向将来、面向世界的原则，立足公司将来发展需要培育干部 ，保证要点部门的干部需求，使后备干部的管理工作切合公司的发展。 依照人材成长规律， 成立完美的干部评论系统和科学的管理方法， 在干部的培育和使用上引入竞争体制，对后备干部人选要要点支持、按期查核、动向管理、择优汰劣。 后备干部管理职责 营销人事行政部负责后备干部管理制度的拟订，组织对后备干部的当选、培训、查核和优化等管理工作，对介绍荣膺的干部履行监察权和追