重庆蓝溪谷地08年策略思考与整合推广建议案109PPT.pptx

 “蓝溪谷地” 08年策略思考与整合推广建议案;向上的力量实力、责任与远见一种当仁不让、舍我其谁的姿态向深耕重庆的开发商致意;如何考量08年蓝溪谷地企划目的：;第一部分项目前期回顾;;积极面：; 阻碍面：;策略解决;第二部分08年整体市场策略;项目品牌的价值延伸：;概念核心—“体验”;根据项目前期良好的市场反应我们可以研判出--;区域背景研判断： 沙坪坝区曾经是重庆最骄傲的一个区，因其： 文化大区：长江上游科教文化名区。区内有高校19所，中小学113所???在校学生近30万人。 产业大区：国有大中型企业42家，占全市的四分之一。 旅游大区：融巴渝文化、沙磁文化、抗战文化、红岩文化于一炉。 ;区域背景研判断： 但是，这种骄傲近年却正在消失： 随着江北、南坪等区在交通、商圈尤其是土地出让方面的大手笔，迅速风升水起，沙坪坝区却有了偏居一隅的落寞。 而，交通的瓶颈、大盘的缺乏、宣传的滞后等因素，让住在沙坪坝成为一种痛苦。 沙坪坝的自信不见了。。。。。。;作为传统的CLD居住区，各方面配套相对完善，但开发结构却相对单一，区域内缺乏一个引领性的地产品牌，一定程度上造成人口外溢，同时，也给大品牌大项目提供了一个成为区域代言的机会 ; 景瑞企业提供的不仅仅是一种居住价值， 更体现了一个城市运营商对区域价值升级的能力。;“改变沙坪坝”的主张已经喊了一年多，是时候让市场知道我们真正给了沙坪坝什么改变的时候。; 从“改变沙坪坝”到 ;线上推广口号的确立：;线下年度主题的确立：;延续项目整体形象定位--;创作概念： 让首席真正成为首席，让看不见的付出被看见！;;; 二期产品概念;二期项目物理属性： ; 项目劣势： 区位交通尚未完善，出行相对不便； 周边缺乏生活配套； 客群对梨树湾需要一段时间来认可； 项目威胁： 宏观政策对市场的负面影响； 温泉城明年开发存在对客群分流的潜在威胁；; 项目在外围及内部质素上，更多依赖项目整体卖点，加之项目2期放量有限，因此，建议2期在营销思路上应以项目整体为依托，结合产品特点，通过以全案带个案的形式对外亮相。;2期产品定位：;空中花房的自信;洋 房;溪谷洋房的自信;第三部分阶段性策略分解;;第一阶段:品牌形象期树立企业知名度.提升项目形象(12月——3月); 第一阶段：（12月－3月）企业品牌＋项目品牌巩固期;;1、户外： 引标：交通、景观、产品、服务四大提升 主标：重塑沙坪坝的自信 副标：2008，景瑞业主微笑年 ;;;;2、报版A：;;;2、报版B：写给业主的一封信;3、企业形象（内刊用稿，或用于售点海报）;;;3、软文 主题： 1、深耕重庆，让沙坪坝自信起来！ 2、微笑的沙坪坝 —2008，景瑞业主微笑计划启动！ A、蓝溪热销现象解码 B、1000万＋3000万，一方蓝溪一方人 C、交通、景观、产品、服务四大提升 D、深耕15年，打造重庆生活景瑞标准 E、为沙坪坝的自信而建 ;3、新闻 主题一： 蓝溪谷地4000万升级景观迎新年 主题二： 蓝溪谷地2008年全面提速 ;1、售楼处：暖冬计划布置 2、围墙： A、58万方沙区首席生态人文城邦 B、交通、景观、产品、服务四大提升，收复沙坪坝的自信 C、2008，沙坪坝未来生活景瑞年 3、物料：给业主的新春贺信 A、感谢您加入景瑞大家庭，我们正变得越来越好 B、我们为您做了哪些事情 C、我们计划在2008为您做哪些事情 D、您不断的微笑是我们的动力 E、2008，从优秀到卓越 4、景瑞会会刊;景瑞会系列活动：暖冬计划;2、春节活动 引标：景瑞大家庭 温暖业主心 主题：英格兰也过中国年 副标：暨蓝溪谷地春节业主联欢晚会 内容：业主、意向客户、各大主流媒体 A、对蓝溪过去一年进行总结 B、邀请大家对项目提出合理化建议，凡意见被采纳，有机会获得“景瑞上海行”或5000元实物大奖。 时间：1月20日 地点：蓝溪谷地现场; 第二阶段：（3月－6月）项目品牌提升＋高层热销期;;1、户外 主标： 空中花房，沙区可以更自信 副标： 56－98M2空中花房，抢购中… ;;;;;;;;;;;;;;;3、软文 引标：景瑞地产：为沙坪坝创造居住的自信。 主标：梨树湾，涅槃后的一次舒展！ 副标：蓝溪谷地，引领沙坪坝居住时代的回归;4、新闻 主题一： 蓝溪谷地推出景观新作--空中花房 主题二： 在重庆同步上海--记蓝溪业主景瑞地产行;5、景瑞会系列活动：花开计划;景瑞会系列活动：;景瑞会系列活动：;景瑞会系列活动：; 第三阶段：（6月－9月） 项目销售持续＋客户满意度提升期;;1、户外：持续 2、报版：视销售情况，进行促销版面发布 3、景瑞会活动;景瑞会系列活动：凉夏计划; 四阶段：（9月－12月）项目品牌提升＋洋房