采购管理教学第5讲采购数量与库存控制.pptx

第5讲 采购数量与库存管理;5.1采购数量决策;订货政策;供应链运作过程中的需求分析;采购与供应系统;5.2 库存;5.2.1 什么是库存？ ;库存：传统意义和现代意义;库存：一般意义上的库存;5.2.2 库存的分类;库存分类：会计学角度;认识财务报表中的库存;存货资产可以按以下分类;库存分类：管理学角度;周转库存（cycle stock）;安全库存（safety stock）;在途库存(In-transit inventory);调节库存（adjust inventory）;库存形态和功能;库存是浪费？;库存思想的发展;5.2.4 库存的重要性;库存的作用：维持库存的目的！;库存的功能：为何需要库存？;库存的弊端：库存带来的问题！;5.2.5 库存的来源：采购与库存的关系;1、库存源于销售计划或需求预测;2、库存源于生产计划;3、库存源于采购方式;4、库存源于销售物流;案例：成功和失败;5.3 库存管理;5.3.1 库存管理;库存管理的发展趋势;5.3.2 存货保管;存货管理的9大指标;库存周转率及其意义;不同行业平均库存周转率水平(次/年);5.3.3 库存控制;库存控制的过程;库存控制的目标;5.3.4 库存决策;订货量对库存水平的影响;库存控制决策的影响因素;1、库存的需求特性;需求关系与库存控制方法;2、库存的产品特性;3、订货（Order）;4、交付（Delivery）;5、服务水平(service level);库存与服务级别（service level）的关系;6、库存费用或成本;库存总费用与成本;; 库存补充策略;1）（Q，R）策略;2）（R，S）策略;3）（t，S）策略;4）（ t，R，S）策略;5.3.4 确定性需求库存模型;1、经济订货批量模型（Economic Order Quantity model， EOQ）;EOQ模型的库存变化图;EOQ模型的数学处理;EOQ模型的数学公式;EOQ模型的决策结果;例题：经济订货批量模型;2、逐渐补货的EOQ模型;逐渐补货的EOQ模型的数学处理;逐渐补货的EOQ模型的数学公式;例题：逐渐补货的EOQ模型;3、有数量折扣的EOQ模型;数量折扣模型的数学处理;数量折扣模型的决策结果;例题：数量折扣模型;5.3.6 库存控制系统及基本方式;1、连续检查（盘存）库存控制系统（固定量系统--定量订货法）;2、定期检查库存控制系统（固定间隔期系统--定期订货法）;3、最大最小系统（固定期系统--定期定点法）;4、库存重点控制方法——ABC分类法;A类货品管理方法;B类货品管理方法;C类货品管理方法;ABC分类库存管理 小结;本讲思考题;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:13:0104:13:0104:133/8/2021 4:13:01 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2104:13:0104:13Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:13:0104:13:0104:13Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2104:13:0104:13:01March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20214:13:01 上午04:13:013月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 214:13 上午3月-2104:13March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 4:13:0104:13:0108 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:13:01 上午4:13 上午04:13:013月-21