年终绩效考核方案.pdf

2011 年某物业管理有限公司全员年终绩效 考核方案 一、绩效考核目的： 2010 年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批 某业主，公司员工数量也增长至 97 人。为了进一步规范物业公司职 工队伍， 正确评价与总结员工 2010 年度的工作， 更好地激励与挖掘 员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推 动员工与企业共同发展，特制订本方案。 二、考核范围 2010 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工， 包括： 1、总经理、副总经理 2 、各部门经理 3、经理级以下员工 三、考核评估人员及责任 1、行政人事部： 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2 ）负责向总经理汇报考核情况并提供报告； 3 ）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。 2 、各部门： 1）应按时、如实提供考核数值； 3、品质部： 1）协助行政人事部开展绩效评估工作； 2 ）监督绩效考核过程的公正、公平； 四、绩效考核依据： 1、2010 年工作计划及总结； 2 、各部门目标责任管理任务书； 3、员工每月绩效考核评估表； 五、考核办法： 1、经理级以下员工考核办法： 考核依据 权重 说明 考评人 附表 对照个人 2010 年工作计 50% 根据工作完成情况 直接领导评分 60% 1、普通员工年度考 划及工作总结 评定 间接领导评分 40% 核表 部门目标责任管理任务 20% 根据目标责任书指 总经理 5 、各部门目标责任 书 标核定评分 书考核表 2010 年各月绩效考核表 30% 每月绩效平均分 行政人事部核算 4 、2010 年绩效汇总 表 2 、经理级员工考核办法： 考核依据 权重 说明 考评人 附表 部门 2010 年工作计划及工 50% 根据工作完成情况 分管领导 40% 2、经理级员工年度考 作总结 评定 总经理 60% 核表 部门目标责任管理任务书 20% 根据目标责任书指 总经理 5、各部门目标责任书 完成得分 标核定评分 考核表 2010 年各月绩效考核表 30% 每月绩效平均分 行政人事部核算 4、2010 年绩效汇总表 3、副总经理考核办法： 考核依据 权重 说明 考评人 附表 述职报告 70% 工作完成情况；费 总经理 3、副总经理年度考核表 用收取完成情况； 2010 年交房情况； 2010 年各月绩效考核表 30% 每月绩效平均分 行政人事部核算 6、2010 年绩效汇总表 4 、总经理考核办法： 考核依据 权重 说明 考评人