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业 务 流 程 管 理 STRONG一、流程管理的产生背景二、流程管理的基本概念三、流程管理的体系架构四、流程管理的实施路线五、流程管理与信息技术六、关于BPM认识的六大误区七、BPMS，流程管理软件八、BPM相关资源企业信息化是如何进行的？依据导入的功能范围和组织范围反复进行企业IT规划项目 流程切换 现状流程 建模诊断 与IT现状评估 目标流程设计战略目标关健成功要素分析 系统 实施 规划软件选型方案 详细设计 系统运行维护 系统上线项目管理与质量保障变革管理知识转移公司的业务总图我们提供的不是一次性产品，而是长期的信息化解决方案和服务。包括：业务流程咨询、IT规划、IT基础设施建设、软硬件销售、应用系统开发与实施。EP/SEMSCM实施ERP实施企业信息化项目管理业务流程管理咨询ＭＥＳ系统开发与实施信息化基础设施建设企业信息化总体规划STRONG一、流程管理的产生背景二、流程管理的基本概念三、流程管理的体系架构四、流程管理的实施路线五、流程管理与信息技术六、关于BPM认识的六大误区七、BPMS，流程管理软件八、BPM相关资源当今世界对企业的挑战全球一体化企业市场需求饱和竞争条件放宽技术步伐加快用户要求提高产品生命周期缩短价值观念变化产品价格下降成本压力上升流程管理的产生背景流程管理三大驱动力组织环境的变化价值链、供应链管理、核心竟争能力等管理理论的提出与发展。组织内