决策论实用培训教程(ppt89页) .pptx

第 一 节 决策的分类 ;决策结构不同，解决问题方式也不同 (3)按定量和定性分类：定量决策，定性决策 (4)按决策环境分类：确定型、风险型、不确定型 (5)按决策过程的连续性分类：单项决策、序贯决策;第二节 决策过程 ;任何决策问题都有以下要素构成决策模型： (1)决策者，可以是个人，委员会或某组织，一般指领导者。 (2)可供选择的方案，行动或策略。 (3)准则是衡量选择方案，包括目的、目标、属性、正确性的标准，有单一准则和多准则。 (4)事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生的状态。 (5)每一事件的发生将发产生某种结果，如获得收益或损失。 (6)决策者的价值观，如决策者对货币额或不同风险程度的主观价值观念。; 确定型的决策，是指不包含有随机因素的决策问题，每个决策都会得到一个唯一的事先可知的结果。;第三节 不确定型的决策 ; 解：这个问题可用决策矩阵来描述，决策者可选择的行动方案有五种。这是他的策略集合，记作{Si}，i=1，2，3，4，5 。产品的销售情况有五种：0、10、20、30、40，但不知他们发生的概率，这就是事件集合，记作{Ej} ，j=1，2，3，4，5 。每个“策略—事件”对都可以计算出相应的收益值或损失值，如当选择月产量为20件时，而销出量为10件，这时收益额为：;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:23:2921:23:2921:236/25/2021 9:23:29 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2121:23:2921:23Jun-2125-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。21:23:2921:23:2921:23Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2121:23:2921:23:29June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 六月 20219:23:29 下午21:23:296月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 219:23 下午6月-2121:23June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/25 21:23:2921:23:2925 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:23:29 下午9:23 下午21:23:296月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ; 这就是决策矩阵，根据决策矩阵中元素所示的含义不同，又可称为收益矩阵、损失矩阵、风险矩阵、后悔值矩阵等等