后勤人员绩效考核表.docxVIP

精选 精选 . . 姓名 职级 项目 考核内容 考核标准 配分 评分 1、 食堂管理 工作 2、资产管理 绩效 统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。由自己过失造 成食品安全及菜量不够问题的扣 2～ 5 分/ 次； 10 间接责任（部门负责人）扣 2～ 5 分/ 次； 在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣 2～ 5 分/ 次； 主动巡查办公用品及固定资产状况， 若未能及时发现其损坏， 10 造成其它部门投诉的扣 2～5 分/ 次； 50 分 3、物资采购 根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办 10 公扣 2～5 分/ 次，采购物资不合格，按损失扣 2～ 5 分/ 次； 4、仓库管理 做好物品统计，及时联系采购补充物品，有效率的保证日常 10 及办公的顺利进行，造成其它部门投诉的扣 2～ 5 分/ 次； 5、卫生管理 严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生， 否则由此造成其 10 它部门投诉的扣 2～ 5 分/ 次； 工作学习能力10 分 1、不但自我完善以提高专业技能水平。 2、团队合作及沟通协调能力。  以平日工作中的积极态度来评估。 10 配合度 20 分 1、积极配合完成上级下达的工作任务， 不推诿，不拖延。 2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。  10 以配合部门的评价为依据。