企业绩效考核方法简介 .pptxVIP

绩效考核方法误认为是人力资源部的工作；把考核看成单纯的历行公事，自是草草打分，只注重员工的失误；不愿与员工就绩效问题正面接触，直面现实；不能给予员工及时、准确和专业的反馈；缺乏时时的评价；缺乏员工的介入；缺乏对良好绩效的嘉许； 绩效考核是一个过程，通过这一过程，经理人员可以使员工的工作活动和产出与企业的目标一致。 通过绩效管理，有助于企业获得核心竞争力绩效定义绩效反馈绩效考核与企业战略的一致性；效度信度可接受度针对度效度实际绩效表现岗位绩效标准指标不准效度考核式真信度因考核人是否不同？随时间推移是否不同？9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。1