人力资源规划cxy3.pptxVIP

第五讲 人力资源规划图1 人力资源管理模式图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力加入工作机会劳动力失业雇佣离职退休现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量产品需求图3 人力资源管理的策略模式表1 策略和观念行为的关联图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系企业外在环境企业内在环境产业结构劳动市场政府法规工会竞争策略企业文化生产技术财务实力人力资源管理策略人力资源管理策略图5 企业文化分类竞争策略企业文化 价格竞争策略 官僚式文化创新性产品策略 发展式文化 市场式文化高品质产品策略 家族式文化表2 企业策略与企业文化的配合小组讨论第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？第三组：现代经理人应当如何看待人性？第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？ 人力资源管理的专业系统（1）人事单位与直线部门的关系 服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门