会计学课件第11章.pptxVIP

7/30/2021;第十一章 控制与业绩评价;第一节 全面预算;一、全面预算概述（1）;一、全面预算概述（2）;; （三）全面预算的作用 全面预算可以使企业明确奋斗目标 全面预算是企业各部门之间协调的工具 全面预算是控制企业生产经营活动的标准 全面预算是考核企业工作业绩的依据 ;二、全面预算的编制程序和方法（1）; 1、销售预算 销售预算是编制全面预算的起点，也是编制其他预算的基础。 为了方便现金预算的编制，在销售预算编制完毕后，应编制“预计现金收入计算表”，附在销售预算表的下端。 [例]某企业生产销售某种产品，需要编制2001年全面预算，其中的销售预算编制如下表所示。据估计，该产品每季度中有60%能于当季收到现金，其余40%要在下季收讫。 表11-1 销售预算 2001年??? 季 度 一 二 三 四 全年 预计销售量（件） 1000