企业预算管理概论.pptxVIP

全面预算管理 -- --从战略思维到执行;二十一世纪经济发展之六大关键课题;组织决策者们共性的难题 ;组织决策者们共性的难题;许多成功和失败的案例; 他们为什么成功？为什么失败？;我们今天研究的切入点——企业的预算管理与控制;企业家的三大问题; 战略的形成与实施过程;从SWOT 到现代战略分析;战略、经营计划与预算之关系;第一讲 全面预算管理基本理论 ;为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图;二、预算概述; 全面预算管理体系的基本框架;;（二）、预算的作用;企业预算管理的重点与难点;（三）、预算的期间 ;企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 ;（四） 预算 组织机构;（五）、预算委员会及其职责;;;全面的计划预算体系;主要业务流程;三、预算系统的哲理; 全面预算管理：管理控制的关键环节;（二）管理控制与全面预算管理之间的内在逻辑;1.公司战略有效执行的工具;预算 分析;行业部;2、预算的资源优化配置观念 ; 通过预算编制实现二次资源配置;;通过预算控制实现资源的最佳运用 ;;;;;4.绩效管理的依据;战 略;（三）预算是内部管理控制的切入点;（四）防止欺诈的控制工具; ;;做好预算管理的关键;针对不同的部门预算指标确定和考核的原则 一 收入最大化：开源部门的考核 1 收入最大化 ：结果考核、过程控制 2