企业目标战略规划组织设计教材.pptxVIP

企 业 目 标 战 略 规 划;行 业 透 过 零 售 渠 道 进 行 销 售 和 营 销 公 司 战 略 增 长 凌 厉 ， 在 本 地 市 场 获 胜  领 导 风 格 Pearson 在 80 年 代 初 建 立 的 方 针;;如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩;考核指标;通用型能力素质要求说明;信息处理能力 ;;;;客户经理季考评表;企业经营重点;月份（季度、年度）关键业绩指标考核表;定量指标考核标准设定示例;绩效合约示例;业绩合同示例;关键业绩指标; 绩效面谈表;激 励 引 导 参 与 一 些 决 策 制 定 协 助 设 定 个 人 生 涯 目 标 多 加 以 关 心 公 众 场 合 表 示 赞 美 ;业务员姓名： 单 位： 填写人： 日 期： ;薪酬奖励政策——依贡献计酬;可变薪酬——从工作结果支付的薪酬;参考：合理的浮动比例;强制排位的绩效工资分配方法;;;激励机制组成部分;;例行会议的频率在不同层面不同;绩效评估分析法 案例：广州XX通信设备公司采购经理的培训需求分析 采购经理年度综合考评;综合管理部;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;岗位名称;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的