xx公司治理结构及母子公司管理制度体系.docx

xx 公司 治理结构及母子公司管理制度体系 xx公司 治 理 结 构 治理结构的意义 公司治理结构问题之所以会出现， 根源在于现代公司中的所有权与经营权的 分离以及由此所派生出的委托－代理关系。由于委托人（所有者）和代理人（经 营者） 是不同的利益主体， 具有不同的效用函数， 因此二者之间潜在地存在着激 励不相容、利益不一致；而且代理人（经营者）所拥有关于其自身知识、才能、 掌握的机遇和努力程度等方面的私人信息， 很难为委托人 （所有者） 所观察和监 督，而理性的代理人（经营者）又具有偷懒和机会主义动机，因而在委托人（所 有者）与代理人（经营者）相比处于信息劣势的情况下，必然有代理成本或激励 问题的产生。 为了解决这一现代公司中广泛存在的委托－代理关系间的矛盾， 必须设计一套相应的制度安排， 使代理成本最小化， 提高企业的经营绩效， 制度安排就是所谓的公司治理结构。 就 这种 山东路桥集团的治理结构 现代公司治理结构是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层面”上 的组织架构，及联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制（决策、 指挥、激励、约束机制）等游戏规则构成的有机整体；其关键在于明确而合理地 配置公司股东会、 董事会、 经理人员和其他利益相关者之间的权力、 责