金牌车间班组长培训课程.pptx

金牌车间班组长;第 1 模块;鹰—特质 刚毅，坚强，进取， 雄距高山之巅 搏击蓝天之上 雁—特质 协作，信任，服从，关爱， 大雁组队飞行的速度比独自 飞行的速度快22% 飞行距离至少可增加71% ;雁鹰团队创意大比拼;鹰人雁队;从头再来;第 2 模块; 如何当好班组长;班组长在企业中的地位;角色雷达扫描：;角色认知—作为下属的班组长常见的错位;班组长的重要作用;;1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、考 勤、情绪管理、技术培训、安全 操作、卫生、福利、保健、团队 建设等 2、生产管理职责 现场作业、生产质量、成本 核算、材料管理、机器保养 3、辅助上级 反映情况、提出建议、做好 参谋;奖励权 惩罚权 法定权 非权利因素;第 3 模块; 如何当好班组长;管理人员的重心及着力点;; 基层管理的五项重点： ◆早会 ◆5S活动 ◆TWI-JI工作教导 ◆效绩考核 ◆QCC品管圈活动 ; 班前会的目的 ◆班前会提供领班与员工的沟通管道 ◆班前会提供教导的园地 ◆班前会传播企业文化，进而提升员工素质 ◆班前会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品 往质进行检讨、 分析与矫正 ◆班前会可用于安排生产，传达指令 ◆班前会可以培养主管的权威、形象、风范与气质 ;班前会注意事 ◆班前会要由班组长来做,参会人数为（10-20）人 ◆ 要有班前会报告单 ◆ 时间控制在20分钟以内 ◆ 内容具体化 ◆ 持之以恒 ◆ 班前会不是秋后算账，是尊重，是激励; 班前会的内容 ◆前日的品质不良（不良率、重要品质问题、原 因、制作者、解决办法） ◆当日生产数量（生产任务） ◆新产品工艺特别注意的事项 ◆现场（整理、整顿、纪律） ◆公司制度、企业文化 ; 现场演练： ××有限公司班前会报告单? 部 门： 日 期： 各位同仁早上好！ 昨天的品质异常（返工、返修次数、不良项目及不良率，重要的品质问题、原因、责任人、解决方法及对策）： 今天的生产安排（数量、型号、完成时间等）： 新产品、新工艺特别注意的事项： 现场管理（5S、现场纪律、机器设备维护、考勤）： 公司制度宣贯及员工反映、在职训练： ? ? ? ;班前会常出现的问题 ◆ 参会人数太多，效果打折扣 ◆ 议题内容太多，操作工记不住 ◆ 口号陈述太多，没有具体 ◆ 数字观念太差，无说服力 ◆ 只陈述问题事故，没有分析和解决对策; ◆没有追踪结果 ◆只批评没有表扬和鼓励 ◆领班表述表情差，操作工难以接受 ◆只是个人讲而没有做反馈 ◆不拿实物或不到现场机台旁开早会;第 4 模块; 如何当好班组长;定义： 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 ;目的： ＊ 整理的目的：腾出空间，合理利用空间 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所，这是5S第一步 ＊ 整顿的目的： 工作场所的一目了然减少寻找的时间 整齐划一的环境 减少积压物品（这是提升效率的基础） ＊ 清扫的目的： 稳定品质 减少工作时间的阻塞 ＊ 清洁的目的： 保持、执行、完善 ＊ 素养的目的： 培养良好习惯，遵守规则、营造团队精神 ;为什么要推行“5S” ＊ 整齐清洁的现场，使员工心身愉快、士气提高。 ＊ 提升企业形象，给客户留下美好的印象。 ＊ 提升员工归属感、成就感。 ＊ 数量清楚好清点，可以减少浪费、减少不良。 ＊ 安全有保障、品质有保障。 ＊ 效率得到改善与提升。 推动5S，是公司及个人的荣誉，是对自己的一 种尊重。 ;5S的范围 · 办公室 · 现场（半成品、原料库、工具、模治具、测量仪器、 标准样本、废弃物、 垃圾、呆料、下脚料、储架、料架、设备、人员、窗户、墙壁、管路线 路、作业流程、块区规划、卫生间、工作台、私人衣柜、照明） · 宿舍、餐厅 · 厂外（守卫、停车厂、垃圾