供应商管理培训教材(PPT52页) .pptxVIP

第五讲 供应商管理第一节 供应商选择第二节 供应商审核及资质认证第三节 供应商绩效考评第四节 供应商关系管理 研发、生产、采购战略需求自制、采购决策，采购物品战略采购市场调研分析、风险分析供应商初步选择供应商审核供应商质量体系审核ISO9000认证供应商认证供应商分类商业型、优先型、伙伴型供应商协议与合同下订单、供应商交货供应商分类考评供应商改进供应商年度质量体系审核优化供应商供应商管理过程供应商管理过程研发、生产、采购战略需求自制与外购；单一供应商与多家供应商；国内与国际；直接采购与间接采购自制、采购决策，采购物品战略采购市场调研分析、风险分析供应商初步选择供应商审核供应商质量体系审核ISO9000认证供应商管理过程供应商认证供应商分类商业型、优先型、伙伴型供应商协议与合同下订单、供应商交货供应商分类考评供应商改进供应商年度质量体系审核优化供应商供应商管理过程依据：采购品类别、双方的投入和回报，等按投入和回报对供应商的分类回 报战略联盟伙伴共同前进共同改进优先伙伴某种优惠 好的交易伙伴多次交易可接受的交易伙伴投 入交 易关注短期产品关注产品与服务关注供应链关注供应链持续改进满意p供应商A1-p不满意满意供应商Bq1-q不满意第一节 供应商选择供应商选择是一个决策过程研发、生产、采购战略需求自制、采购决策，采购物品战略采购市场调研分析、风险分析确定潜在的供应源限制供应商的范围确定供