Minitab中的新QC7大手法.pptxVIP

NQC 7 TOOLS;第一章 品管新七大手法概述;第一章 品管新七大手法概述;1.繁杂的文字语言，结合成易懂的方案 2.用以认清事实与突破现状;第一章 品管新七大手法概述;第二章 品管新七大手法概述;新QC7种工具的位置;第二章 关联图;第二章 关联图;第二章 关联图;第二章关联图;第二章 关联图;第二章 关联图;第二章 关联图;关联图进行之步骤 1.决定题目(为何QCC活动不活络) 2.寻找要因(制作原因卡)运用脑力激荡,自由的想出要因.;3.研讨问题点与因果间的关系,划上箭头并进一步 追加其它原因;4.检查因??关系并从最小层次挑出重要要因,挑选 原则有三,数据左证,三现主义,或经验法则.;第二章 关联图;第二章 关联图;第二章 关联图;第二章 关联图;第二章 关联图;为何机车驾驶 员不载安全帽;主管不了解;关连图法与特性要因图之差异;练习;第三章系统图;第三章 系统图;第三章 系统图;第三章 系统图;第三章 系统图;第三章 系统图;第三章 系统图;第三章 系统图;第三章系统图;系统图法-原因分析型;系统图法-对策拟定型;练习;第四章 亲和图法;第四章亲和图;第四章亲和图;第四章亲和图;第四章亲和图;第四章 亲和图;第四章亲和图;第四章亲和图;第四章亲和图;第四章亲和图;第四章亲和图;健保局2000年愿景;练习;1.确保高度市场占有率 2.