公司战略的制定与形成 .pptxVIP

公司战略的制定与形成1.公司战略的核心、动机与类型 2.业务组合管理3.观点透视：公司核心竞争力4.实践中常见的四种公司战略5.多样化战略：目标行业选择、进入战略与检验6.案例讨论：海信公司等公司层次战略的核心主要问题：业务的选择；管理业务的方式的选择主要影响因素：核心资源；总部角色公司战略的实质是协同效果：“1+1〉2”；公司层战略的一个基本类型是多元化战略，它包括：哪些业务；进入方式、时机；协同方式等；多元化的动机（1）对竞争优势有重大影响的动机规模与范围经济（共享活动；核心竞争力；主导逻辑）市场影响力（多点竞争，纵向一体化）财务经济（业务组合，业务重组）多元化的动机（2）对竞争优势有中度影响的动机反垄断条例税务法规夕阳产业，未来现金流的不确定性分散风险管理者动机分散管理就业风险增加管理报酬多元化的类型鲁姆特分类单一；主导；相关；不相关（HIE，P223）；产品、市场相关性；从产品、市场相关性到战略资产的相关性战略资产：有价值，难模仿，难替代，难交易/移动顾客资产；渠道资产；投入要素资产；过程资产；市场信息资产等核心技术/催化剂或资产改善/资产裂变与回馈战略逻辑的影响企业能力系统：内部结构内部治理企业可利用资源高阶层与战略逻辑结构/规则/流程/系统/文化技术资源/信誉与关系/资金/基本设施技术研发产品设计生产品牌分销服务产品多元化类型的新分类相关约束型多元化纵向一体化同时拥有共