企业战略分析方法[1].pptxVIP

第四章 企业战略综合评价分析法本章内容第一节 竞争优势、劣势和机会、威胁的概念第二节 战略要素评价矩阵法第三节 SWOT分析第四节 投资组合分析法案例分析任真礼第一节 竞争优势、劣势和机会、威胁的概念 一、优势与劣势分析1、竞争优势：一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——盈利。2、维持竞争优势影响企业竞争优势的持续时间的三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间？(2)能够获得的优势有多大？(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间？任真礼二、机会与威胁环境发展趋势给企业带来：一类是环境威胁，一类是环境机会。一般采用PEST分析方法。哈佛大学教授波特使用的是五力分析法 任真礼第二节 战略要素评价矩阵法 一、企业内部要素评价矩阵是内部战略条件分析的有效方法。具体分析步骤如下：1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。通常列出10~15个要素为宜，包括优势和劣势两方面的。 2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0，但必须使各要素权重值之和为1.0； 任真礼3）以各评价值(1、2、3、4)分别代表相应要素对于企业内部经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。 4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘 。5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略