企业生产运营原理介绍.pptVIP

第2章 制造企业生产运营原理 ;2.1 生产运营活动;生产经营活动： 制定经营方针和目标： 技术活动： 供应活动： 生产活动： 销售活动： 财务活动： 这些活动相互依存和制约;生产活动： 生产活动：把生产要素(主要是原材料)转换成产品的转换过程，从而创造价值和增加价值。 组成：由一系列的生产作业(或工序)组成，相继在多个工作地或生产设备上进行。 运输：生产要素或加工对象在工作地或生产设备之间移动，是生产过程的必要活动。 等待：由于转换和运输之间不平衡而产生，包括库存???自然过程和生产过程的停滞。;;生产过程中的物流：体现出转换、运输和等待3项基本活动。 从原材料投入开始，经历生产各阶段，不断改变自己的形态和场地，最后形成产品(半成品或成品)的物流过程 伴随着人力、物力和财力的投入，这里包含了基本生产、辅助生产和生产服务等过程。 ; 2.2 生产系统;2）生产系统结构 ;生产系统的结构化要素：指生产系统中的硬件及其组合关系，是构成生产系统主体框架的“技术”要素，主要包含： 生产技术(technology)：即生产工艺特征、生产设备构成、生产技术水平等。 生产设施(facility)：即生产设施的规模、设施的布局、工作地的装备和布置等。 生产能力(capacity)：即生产能力的特性、生产能力大小、生产能力的弹性等。 生产系统的集成(integration)：即系