企业经营模拟在XXXX年上海市精品管理课程中的应用上海.pptxVIP

企业经营模拟 在2006 年上海市精品管理课程中的应用 2008年7月21-25日 教育部 第二期全国经济管理类实验教学 骨干教师高级研修班 ;张奕多 上海交大客座讲师 清华大学客座讲师 新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问 上海派金信息科技有限公司董事副总经理 金蝶软件集团培训教育事业部专家讲师;三代教学模式的变迁;《商道》特色;《商道》 中国企业经营模拟第一品牌！ ;适合人群;高校开课模式（以上海交通大学获评2006年上海市精品管理课程为例）;教师角色的定位;核心 三次课（三板斧）;教学实施—成绩考核; 第一步： 组建高管团队，了解公司历史。 ;公司架构(角色要求不必太明确）;业绩考核（可根据教学要求调整）; 基本宗旨： 股东利益最大化！ ;课程背景;不知历史，无以知将来！;不知历史，无以知将来！;0109;;写下你要做的（战略）;第二步：确定未来5－10年公司战略！ 各家公司有2分钟时间来讨论公司发展战略! （参考学生用户手册第99页，搜105) ;第三步：写下宏图大志！ 每个公司把战略细分化，写在提供的表格里。（用时3分钟） （参考学生用户手册第100页，搜106) ;第四步：执行战略计划！ 根据董事会确定的战略