企业财务战略与规划要素.pptxVIP

财务战略与规划第一讲 公司战略概论一、财务战略在企业战略中的地位1. 战略定义：战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。2. 战略的方向由四种选择组成：领域：所要服务的市场和目标群体优势：使企业区别于竞争对手的定位主题通道：用于到达市场的沟通和分销渠道行动：所从事行动的适当规模和范围3. 战略的核心最高战略必须是普遍和长期的，战略核心不应经常变动，除非环境剧变导致必须抛弃某些基本假定。业务界定战略部署目标4. 竞争战略的要素顾客需要与技术价值链中的活动顾客细分群体进入通道业务界定目标战略推进力竞争优势的基础投资战略支持性职能战略，开发计划与投资计划年度预算+详细的部门及区域性计划以及追踪进展的业绩指标第二部分业绩目标二、业绩目标1. 业务单位面临的首要目标是创造股东价值：投资者只有认为管理者会比自己使用这笔资金带来更高的回报时，才愿意投资于一个公司；公司要达到这个目标，每个业务部门必须做出相应的贡献。2. 考察部门的贡献：预计的现金流量扣除适当的资本成本；现金流量；税后净利润+折旧-周转资金和固定资产投资3.业绩目标分析对股东价值创造目标负责的管理队伍同样应对其业绩目标的组成部分负责：盈利率资产回报率纯粹财务目标的缺点：目标与实际创造价值的市场活动距离遥远；利润和现金流量是执行活动的产出而不是决定因素，不能直接用于管理。4.财务目标→绩效目标纯粹财务目标与大多数员工