企业文化培训形式的创新.docx

企业文化培训形式的创新 李四新 现代员工培训是企业的一种投资， 是让员工通过持续的学习， 提 高其知识、技能水平，影响其态度，最大限度地使员工的技能与现任 或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 一、当前企业文化培训存在问题 （ 1）培训工作的实效性不够理想 首先， 很多企业人力资源部注重培训计划布置的周密性， 但是 实际行动起来却缺乏后期足够的关注， 一线管理者认为培训是人力资 源部门的事情， 对培训结果如何却不太关心， 最终培训只是流于形式。 这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。 其次， 企业的培训没有风险意识， 对人才的流动和人才的流失没 有高度重视， 培训工作忽视了培训迁移的情况， 导致了培训了优秀的 员工，但是却离开本公司，形成“马太现象” 。最后，培训工作没有 与企业总体目标紧密结合，出现内容、方式、课程与企业总目标联系 不紧密的情况，培训工作中往往培训课讲得很好，可不知怎么用；理 论性很强，实践的指导性很差；听的时候体会很深刻，用的时候不知 从何入手。 （2）只培训少数成员 有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选， 有发 展潜力的人员， 有的领导认为单位的现时工作最主要， 还有的单位忽 视了